管理培训课程学习有感.docx

《管理概论》学习有感 经过4个多月的网络课程学习，让我受益良多。做好一个中层管理人员，不 但要自己业务水平过关，还要学会人际交往。把课程中学到的知识运用到现实生 活中后，我发现不会再因为沟通不足而造成工作的失误。 管理学是一门科学，有着经过验证的诸多科学内涵，并还有许多概念和理论 正在不断被验证，当然也可能被颠覆，这正是管理学者的工作与使命。 而管理实 践，是建立在这些科学基础之上的一种艺术性的再创造活动， 其中既包含管理者 在实践过程中的创新，也包含着管理者与被管理者在互动过程中所产生的各种新 出现的可能性因素，这些因素会使管理活动产生不确定性，而这也正是管理学要 探寻的要义和其魅力所在。因此，管理的实施过程中，更需要管理者根据具体情 况进行具体分析，根据科学原则进行艺术性创新，并娴熟而高超地运用管理技巧 以达到最佳的管理效果。从这一点来说，所谓“权变”管理的意义就在于此。 学习过程中我感悟最深的就是：管理者的角色定位、沟通技巧的运用、计划 的重要性。 角色的定位，让我认识到，做为中层管理者你不是高高在上，无所事事，向 下属分派完工作，等着要结果的“官”应是下属的绩效伙伴。因为你与下属是绩 效共同体，你的绩效有赖于他们，他们的绩效有赖于你；既然是伙伴，就是一种 平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系， 而是通过平等对 话、良好沟通帮助下属；既然是伙伴，就要从对方的角度出发，考虑下属面临的 困难，从而及时为下属制定绩效改制计划，提升绩效。 对于听到的一些关于议论自己的言论， 要以一颗平常心对待，有则改之，无 则加勉。当然在工作中我们难免会和同事有一些磕磕碰碰， 要学会主动找同事和 解，只要真诚地向对方解释清楚，相信一定会赢得对方的理解。再次要换位思考， 关心他人，要有良好的协作精神。无论是在工作中，还是在生活上，要学会和同 事沟通感情。同事在工作中遇到了难题向你请教时，要耐心地解答，做到知无不 言，言无不尽；同事在生活中遇到了难处时，要及时给予帮助，使他感受到温暖。 某些工作需要与同事配合进行时， 要学会主动承担责任，不斤斤计较，这样工作 的效率也会大大提高。 写总结计划，对职场的人来说，都是一个非常好的自我工作梳理的工具。周 总结：能够让自己明白一周时间的成绩，不足，未完成的工作，分析出未完成的 原因，找到思路和解决的方法，为下周落实打基础。同时也可以让自己找到点工 作的成就感和自信。周计划：能够把自己下周要做的事情梳理出来， 让自己的工 作更加的有序，让自己在单位时间的效率变的更高， 从而让自己的业绩更好。另 外，也可以当作提醒自己不要遗漏工作内容的小工具。 学习管理学不光是学习管理学本身的东西， 而是要将知识与实践紧密的联系 起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去。当我一次次在运用时间 管理方法对生活进行安排，当我从原来的只做心里的计划到现在规律的每周每天 做计划，当我学会促进团队中的沟通，激励我的同伴，每一步我都觉得自己很有 成就感。感谢工会提供了这么好的一次学习机会， 让我可以用科学的态度和方法 实践它，朝自己的目标坚定的走下去。