人力资源招聘入职在职离职管理制度2011.09.06.pdfVIP

精品文档 你我共享 人力资源招聘入职在职离职管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司对员工的管理， 提高人力资源管理的科学化、 规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性， 保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗、 调职、晋升或降职、离职等人力资源基础管理工作有章可循，特制定 本制度。 第二条 本制度适用范围： 本制度所称员工，指公司全体人员。 第二章 人力资源管理原则和战略规划 第三条 人力资源管理原则 以人为本，充分尊重、信任每一位员工，建立一个公平竞争、公 正使用、公开管理的用人环境，致力于形成团结、务实、高效、创新 的公司组织文化。 第四条 人力资源战略规划 逐步培养一支适合公司发展的高素质人才队伍，建立具有强大竞 争力的现代化人才管理体制， 为公司的发展做好智力保障和智力支持。 第三章 聘用、定岗、调配、晋升、离职管理 AAAAAA 精品文档 你我共享 第五条 招聘 1、招聘原则 公司所有员工的招聘，统一由公司人力资源部负责组织进行。 各部门对应聘员工应本着精简原则，真正做到按需录用，任人唯 贤，量才录用，择优录用。 2、员工招聘途径包括内部调整 （包括本部门内部调整和公司内部 调整）、本公司人员推荐及自荐、 在报纸、 网站或其它媒体发布招聘广 告、现场招聘会等） 。 3、招聘工作的具体程序： （1）各部室根据岗位编制缺员情况和业务发展需要， 向公司人力 资源部提报书面增补员工申请，填写《招聘申请表》 （见附表 1），呈 公司领导审核批准。 （2 ）公司人力资源部根据经审批的人员需求计划拟定招聘计划， 招聘计划包括：岗位名称、人数、素质和资格要求、工作职责、加上 招聘渠道、面试要求等，收集齐全招聘资料或者在招聘活动截止日期 后，人力资源部会同需求部门负责人共同组成面试小组，对符合要求 的应聘人员进行初试） 。通过面试的人员参加复试， 由复试考评人员填 写《应聘人员复试考评表》 （见附表 2 ），对复试人员进行总体评价， 并将复试结果和基本评价提交公司领导审核，主管以下职级员工的录 用，由公司分管领导和人力资源部负责人决定是否录用，其中专业技 术人员由需求部门负责人进行专业测试。 主管以上职级人员或关键岗位人员招聘须经公司总经理面试。 如果公司集中招聘 （超过 6 人），须由总经理等领导组成面试小组， 统一面试，根据各位面试官的考评意见，得出是否录用的结果。 （3 ）对于关键职位， 应聘人员通过复试后由公司总经理进行面谈。 4 、试用审批 AAAAAA 精品文档 你我共享 通过复试的拟录用人员，由公司人力资源部通知新员工报到（新 员工向公司人力资源部报到的日期为起薪日） 。新员工到岗前需填写 《员工档案信息表》 （见附表 3 ），并提交身份证、毕业证、学位证、 英语等级证书、 专业技术职务证书的原件和复印件， 由人力资源部工 作人员进行验证后，保留 6 张近期免冠