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精品文档 你我共享 学 期 实 践 报 告 题 目 ： 沃尔玛配送中心的管理 指导老师： 梁锷 系 别： 经济贸易系 09 级 班 级： 电商 0933 班 学 号 : 01、09、 10、 15 姓 名 : 张昕、邱秀梅、钟亚群、杨亚 二 0 一一 年 六 月 十四 日 AAAAAA 精品文档 你我共享 目 录 摘 要： 1 关键词： 1 前言： 1 一、沃尔玛基本概况 2 （一）公司简介 2 （二）沃尔玛的排名 2 （三）沃尔玛的分布 3 二、沃尔玛对供应商的管理目的 4 （一）沃尔玛对供应商管理的目的有两方面。 4 （二）如何读库存报告 5 （三）沃尔玛采购原理和库存控制 6 （四）沃尔玛采购供应操作程序 7 （五）沃尔玛采购管理 8 （六）沃尔玛的低价采购策略分析 9 三、存在的问题 10 ( 一 ) 沃尔玛在中国市场存在的问题： 10 （二）沃尔玛在中国市场产生问题的具体原因分析： 10 四、总结 11 参考文献： 11 AAAAAA 沃尔玛配送中心的管理 班级：电商 0933 班 小组成员：张昕、邱秀梅、钟亚群、杨亚 学号： 01、09、 10、15 指导老师：梁锷 摘 要： 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法 顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。沃 尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球 500 强企业中居首， 已成为各方关注的焦点。 关键词： 配送中心管理 流程 沃尔玛 前言： 沃尔玛的配送成本占它销售额的 2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要 达到 10%左右，甚至达到 20%或者 30%，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。 在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯 的经营宗旨。早在 1970 年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理 公司所销商品的 40%。随着公司的不断发展壮大， 配送中心的数量也不断增加。 沃尔玛 在美国拥有 62 个以上的配送中心， 服务着 4000 多家商场。 整个公司销售商品