粮油工业公司薪酬管理员岗位绩效考核评估标准及说明.docx

4.05薪酬管理员 序号 考核指标 绩效评估标准 权重 （% 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 般（ 40 分） 差（0分） 1 日常工作完成效率和 质量 米用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣 2分，质量达不到要求扣 2分，两者 冋时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录；经理审核时，经理交办 事项完成情况同主管，但不重复扣分。 30 2 薪酬差错次数 采用倒扣分法，经查实属个人原因造成的工资差错一次扣 2分，主管检查发现违反考勤纪律一次扣 10分；工作不认真，有 问题不深究导致失误每发现一次扣 5分；对各类保险缴纳情况，造成的人数、金额，或其他差错，每人次扣 1分 20 3 工作服务满意度 20 4 薪酬计算发放及时性 采用倒扣分法，根据公司规定时限，因绩效考核结果迟报和打卡记录器故障，每晚 1天扣1分。自身原因每晚一天扣 5 分，扣完为止。 20 5 人力资源 信息管理 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1次扣2分，不规范或未及时更新 1次扣1分，每月至少抽查两次，扣完为止。 10 合计 100