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对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例 摘要：服装业作为我国经济的重要支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关，但在服装行业中存货管理问题凸显，以服装业品牌美特斯邦威为例，以其存货管理现状为切入点，结合存货管理等理论分析其存在的问题，针对这些问题从管理模式、绩效评价方法、市场风险角度进行研究，结合经济环境发展规律和客观环境，提出改善存货管理模式，加强供应链的运行效率，完善存货管理绩效评价办法，优化服务质量的建议。 关键词：美特斯邦威，存货管理，存货积压 一、存货的相关理论 （一）存货的概念 存货，指的是企业在日常活动中持有的、准备出售的产成品、处在生产过程中的在制产品，以及在生产过程中或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。 存货可依据其不同的种类和环节划分为不同的存货方式，划分的标准越是细致，越有利于企业对存货进行管理。存货作为资产具备两个方面的要求：一是要有利用价值，能够为企业带来收入；二是能够可靠地计量商品销售之前的各项成本费用。除此之外，企业的经营成果需要以存货作为重要的衡量指标，要通过存货来计算销售成本。因此，存货管理对于企业至关重要，企业要想长久发展就要重视存货管理。 （二）存货的作用 存货在大型批发、零售企业中所占的份额较大，主要有四个方面的作用： 1.根据市场情况的变化，及时制定出合理的措施 企业的存货储备，是根据市场行情来改变的。例如，若预计原材料价格上涨就顺势增加原材料的储备，以便降低成本，获得更大的价差利润。若预计原材料价格下降，就可采取适当减少产品生产量的措施，以便可以利用打折促销的方式销售商品，以减少亏损。 2.企业的规模经济效应 企业若要不断扩大生产规模，实现各个方面的规模经济，势必需要有一定的库存。只有存在一定规模数量的存货才有助于实现企业的规模经济。 3.季节性供需变化的应对 四季更替就会要求企业要有一定的库存。在换季的时候，人们对服装的需求量较大容易造成供不应求，这时就需要有一定的存货来缓解这种问题。 4.对供应链起到缓冲作用 把存货放在供应链中，以实现产品的时间和空间效用，使供应链不至于断裂。 不过，不当的存货也会给企业带来消极影响：一是大量资金的占用。为了解决库存量过大的问题企业就需要增加仓库建设，来安置这些存货，这使企业耗费了不必要的资金，资产收益率下降，对企业来说是一种资金的浪费。二是相应损耗的产生。若企业的存货过多，商品不能够及时的售出，如服装，就会面临过季款式不再流行的问题，使其成为滞销产品为企业带来损失。三是在存货的储存过程中也会存在一些意外，如仓库失火、被盗等，这些都会给企业带来损失。 （三）供应链存货管理模式 服装业的供应链管理一般从原材料的采购开始，经过中间的加工环节，生产出最终产品，最后再经由相应的销售渠道到达消费者手中。本研究主要涉及两种供应链存货管理模式： 1.联合库存管理模式 这是一种以协调中心为基础的存货管理办法。该方法的特点是风险共同分担，主要适用于解决各部分参与者由于相互之间独立的存货运作模式而导致的自身需求被放大的问题。 2.协同式存货管理模式 这是一种合作伙伴通过网络系统，相互协作共同管理企业，制定发展计划，目的是使存货生产计划的前瞻性和准确性都得到提高的一种存货管理模式。 二、美特斯邦威存货管理存在的问题 （一）存货积压严重 上海美特斯邦威股饰股份有限公司（以下简称美邦）在上市之初制定的核心战略，是以库存来保障销量的增长，但是并没有顾及存货量的合理性，以及库存积压所带来的后果。美邦存货资产及存货增长率，如表1所示： 表1　美邦服饰存货资产及存货增长率 年份 资产（万元） 增长率（%） 2017 256468 39.59 2018 234882 -8.42 2019 205255 -12.61 从表1中可以看到，由于美邦上市后采取复合型销售渠道，不断增加直营店的建设，在加盟商方面美邦也修订了合约，采取订货量每年增加25%就可以享受退换货的优惠政策，致使许多加盟商纷纷加大了订货量。而美邦为了防止缺货、断货，又在基本的订货量基础上增加了存货生产量。2018年美邦开始认识到这个问题，并开始采取措施，当年相应的存货量较之前减少了8.42%，2019年比2018年减少了12.61%，但是存货资产仍然较高。存货增加会使仓储费用增加，存货也会贬值，影响企业利润。 （二）存货周转天数过长 在加盟代理体系下，订货的主动权掌握在了大量加盟代理商手中。而代理商为了降低风险，大多订制一些爆款、流行款。在这种情况下，美邦其他一些商品就有可能砸在自己手里，形成高库存的现象。将美邦服饰2017-2019年的存货周转天数及周转率，与森马服饰进行对比，如表2所示： 表2　存货周转天数及周转率 年份 美邦服饰 森马服饰 天数（天） 周转率（%） 天数（天） 周转率（%） 2017 232.