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防城港市烟草专卖局（公司） 员工年度考核管理办法（讨论稿） 第一章 总则 第一条 为加强员工队伍建设，做好员工年度考核工作，确保员 工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、 公正、真实的评价，结合绩效管理体系的要求，特制定本考核管理办 法。 第二章 考核对象和内容 第二条 考核对象为防城港市烟草专卖局（公司）全体在岗员工。 第三条 考核内容： （一）员工年度绩效考核； （二）员工年度综合考核评价。 第三章 考核方法 第四条 对员工年度绩效考核进行考评。 员工年度绩效考核以分数计算体现，由部门年度考核得分、个人 月均考核得分、个人季度综合技能考评得分以及年度加、扣分项三个 指标构成。 （一）年度绩效考核指标权重及考核总得分计算方式 1、绩效考核指标权重 （1）中层干部年度考核指标权重 部门年度考核得分占 40% ，个人月度考核得分占 40% ，个人季度 1 综合技能考评平均得分占 20%。 （2）员工年度考核指标权重 部门年度考核得分占 30%，个人月度考核得分占 50%，个人季度 综合技能考评平均得分占 20%。 2、考核总得分计算方式 （1）中层干部年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*40%+个 人月均考核得分*40%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加 分-年度扣分； （2）员工年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*30%+个人月 均考核得分*50%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年 度扣分； 3 、年度加、扣分标准。由关于受到表彰、奖励加分标准，关于 受到通报批评、待岗扣分标准，关于岗位工作加、扣分标准构成。 （1）关于受到表彰、奖励加分标准 ①获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）授予劳动模范荣 誉称号的每次加 6 分，授予先进个人荣誉称号的每次加 4 分； ②获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）组织开展的某项 活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加 3 分； ③获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)授予劳动模 范、先进个人、优秀干部、优秀员工称号的，每次 3 分； ④获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)组织开展的 某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加 1 分； 2 ⑤获得市局（公司）表彰的先进个人、优秀员工等荣誉称号的， 每次加 1 分。 （2）关于受到通报批评、待岗扣分标准 ①受到区局（公司）通报批评处理的，每次扣减 10 分； ②受到市局（公司）待岗处理的，每次减 10 分； ③受到各县级局、机关各部门通报批评处理的，每次扣减 3 分。 年度加、扣分，同样内容的不累计，只取最高分值。相应加、扣 分均只取年度内发生事项。 （3）关于岗位工作加、扣分标准 ①专卖序列岗位工作加、扣分标准分五类：稽查类、专卖监督管 理类、内管类、管理类（专卖股股长、案审员、内勤）、综合类（综 合股股长、安全员）。具体标准由专卖监督管理科负责制定（其中综 合股股长标准由财务科、人力资源管理科、办公室制定，安全员标准 由安保科制定），并以当年实施为准； ②营销序列岗位工作加、扣分标准分为三类：综合类、客户经理、 订单类。具体标准由营销中心负责制定，并以当年实施为准； ③物流序列岗位工作加、扣分标准分为三类：配送类（含配送员、 配送驾驶员）、分拣类、综合类（各部部长、数据管理员、仓管员）。 具体标准由物流中心负责制定，并以当年实施为准。 ④机关各科室岗位（不含专卖类岗位）工作加、扣分标准 具体标准由办公室、法规科、财务科、综合管理科，人力资源管 理科、安保科制定，并以当年实施为准。