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A.PLUS A.PLUS PAGE # A.PLUS A.PLUS PAGE # 6 Sigma卓越战略规划 A.PLUS 甲上資訊管理顧問 内容保密性声明 此規劃書仅供内部使用。未经甲上咨询顾问（昆山）公 司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用 或复制。 甲上咨询公司 2007年8月4日 宀A-PLUS甲上咨询公司简介 4-10▼ A-PLUS 6 Sigma导入流程与步骤 11-13▼ A-PLUS 宀A-PLUS甲上咨询公司简介 4-10 ▼ A-PLUS 6 Sigma导入流程与步骤 11-13 ▼ A-PLUS建议之行动方案一推动计划 14-15 6 Sigma顾问师计划 16-17 *引进A-PLUS辅导6所得预期效果 1 甲上辅导Roadmap示例 甲上辅导Roadmap示例 19-56 57 母售后服务项 5 甲上咨询顾问公司简介 Q “甲上” A-PLUS ° “A”优异之寓 意。“PLUS”超越之精神。在任 一时刻，任一事件中5甲上资讯 将永远依持创新精神及务实，协 助企业在经营上不斷超越自我， 追求卓越！ 。先后为海峡两岸1200多 家企业提供过顾问辅导、 企业培训、战略规划等企 业管理服务及独立软件研 发工作 Q服务客户涵盖科技、电脑、电子、工业、光 电、机械、纺织、运输、食品、印刷等十几 个领域 为何选择甲上 专业的顾问团队 6-Sigma黑带导师(Master Black Belt) ?QIS培训讲师、企业管理 (corporation Management)顾问、项目管理(Project Management)顾问 o A.PLUS A.PLUS A.PLUS A.PLUS 为何选择甲上 9稳健的合作关系与技术保障 甲上諮詢把品质管制信息化及 工业改善解决方案视为长期 发展方向，秉持推动持续 改善”之理念，强调与客户 建立长期合作关系，提供先 进有效的顾问服务、系统升 级与培训，长期及时的技术 服务保障 }} FLEXTRONICS 僮創力竜腦 S^TYO三洋集團 BenQ 宏基鞭 LITE脚 陽 COMPAL 先賓集團 仁査竜腦 富港電子 庚舒奄子 華映光帝 中国知名企譏 凳的Cjlidea*美的集團 HUAWEI 垂爲技術 甲上代表客户 PHILIPS 飛利浦 息 hEuni SAMPO 金寳竜子 華碩奄腦 台逹雷子 新査集團 CGM/VT 宦妄特 ZTE中兴中興通訊 屉OVO鉄萌 聯想集團 5 I sigma 览比位■:mil富士康集團 A.PLUS 8 PAGE PAGE # PAGE PAGE # DMAIC训练模式 Champion Workshop （1天） Z Coaching 輔導1天 \ J 定义（D） （1天） ?引导 量测（M） （3天） ?方法学习 ?引导 ?释例 Im 分析（A） （5天） ?引导 ?释例 改善（I） （5天） ?方法学乏 ?引导 ?释例 矣用饋查 磐运回審 管制（C） （1天） ?方法学习 ?引导 ?释例 7 A Coaching輔導1天 X 丿 Coaching 輔導2天 Coaching 輔導2天 Coaching 輔導1天 Coaching ?輔導2冬 ,__ ?說明：主管共識營1天（6小時），培訓天數為13天（78小時），辅导天数為9天打匸卫■ PLUS 共识训练大纲（Champion及各部門主管） 序号 主题 模块1 总体介绍 模块2 6 Sigma概述 模块3 经济价值增量（价值管理） 模块4 改进机会识别及项目选择 模块5 专案筛选 模块6 项目定义 模块7 项目优选及资源配置 模块8 项目团队的发起 模块9 角色与责任 模块10 项目矢口评审目的及价值 模块门 过程支持与执行力 模块12 实战演练 合计：课程培训?6小时 LPLUS 10 EE黑帶/GE綠帶培训课程大纲怠 □□ ?課程學習依DMAIC五階段展開，細部時程安排 請看WORD附檔細部說明 ? BB—班，培訓時數為78小時，GB—班，培訓 時數為36小時。 ? Minitab實機培訓:12小時（BB必修） Minitab 蚌癡 A.PLUS 行动方案一推动计划 Task Name 工期 關始時間 完成時胃 ? 1 1 ? ? 日前匿準備 2 7 days 96/5/14 96,5/22 現況訪談與擬定相關推行辦法及成立6如 1 1 day 96/5/14 ▼ | 96/5/14 ChampLon^lS!營 1 1 day 96/5/15 96/5/15 選挥與奮宜専案 2 days 96/5/16 96 ⑸ 17 擬定相關奨勘猶法 2 days 96/5/18 96Z5Z21 専案正式成立 1 day 96/