某管理咨询公司企业管控与执行力报告.docx

北大纵横管理咨询有限公司 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 北大纵横管理咨询有限公司 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 盂管控与结果定向的执行力 二00九年四月九日 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 企业管控部分 A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 公司管控体系通常通过两条线来实现对下属的管理 组织保障 法律线 公司总部有明确 的组织架构、部 I法人治理结构 体现决策权（股东大会、董事会）、监贅 a（监事会）、执行权（经理层）三权分 立、互相制衡原则 门职责、岗位设 管理线I 管控模式静态 管理动态 管理 管理线 I 管控模式 静态 管理 动态 管理 置和分工，配备 各项职能管理人 员，能够正常行 使对下属或子公 司的管控职能 从法人治理结构层面需要明确法人治理的各个层次的管理权限 战略及中长期规划 年度经营计划 董事会 -审批公司发展战略、中长期发展规划 -审批公司年度经营计划 战略投资委员会 -组织拟定公司发展战略、中长期发展规划 -审查監督分子公司的发展战略和中长期发展规划 -审查急督公司年度经营计划及执行情况 经营层 -参与编制公司发展战略和中长期规划 -审议分子公司战略及中长期发展规划，并提岀建逆 -定期报告战略及中长期规划的执行情况 -昭对外部坏境及竞争对手变化状况进行研究 -嗨6制公司年度经营计划 -卿落实公司经董事会批准的年度经营计划 —主持公司月度、季度、年度经营分析合议，桧查月 度、季度、年度经营计划执行情况 -分泄经批准的年度经营计划 —审查監督各分子公司的月度、季度、年度经营计划 执行情况 分子公司 -组织编制本单位的发展战略及中长期发展规划 -定期报告所在区域政府政策动态，公司竞争坏境等状况 （各分子公司必须有咼管主要负责战略发展） -组织编制本单住的年度、季度、月度注产经营计划 -定期报送本单位的月度、季度、年度计划执行情况 北大纵横的管控模式框架 北大纵横的管控模式框架 A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 北大纵横的管控模式框架 北大纵横的管控模式框架 A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd -明晰公司总部高层、职能部门及子 公司相应职能公司管控模式组织保障系统-建立人事控制、财务控制.权限控制、信息控制四个方面的静态管理 -明晰公司总部高层、职能部门及子 公司相应职能 公司管控模式 组织保障系统 战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以业绩管理实现过程与结果控制 公司管控体系基本要点 公司管控体系基本要点 A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 公司管控体系基本要点 公司管控体系基本要点 A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd A北大纵横管理咨询有限公司 A 北大纵横管理咨询有限公司 Alllanco PKU Managomont Consuttants Ltd 首先通过以下的步骤进行公司管控体系结构设计 提岀业务 发展需要 解决的问公司和下 属公司的 组织保障 提岀业务 发展需要 解决的问 系统 公司和下 属公司的 静态管控 系统 公司和下 属公司的 动态管控 系统 基本要点 内容 备注 一个定位 口四种管理控制模式 的选择 □不同的业务板块侧重于不同的控制模式，适度进行集分权管理， □如分权的控制模式则需要重点加强战略、计划、预算、投资、审计和绩 考核等动态管理，减少对企业日常经营活动的干预 □而集权的控制模式则需要对生产经营的等重要环节如研发、采购、生产 营销等环节进行总部集权控制，强化过程监控 两个基础 口规章制度体系 □流程体系 □规章制度体系和流程体系是集团管控模式实现的载体和工具，规章制度和 程体系建设关系到管控体系能否落地可执行 四条静态控制线 □人事控制 □财务控制 □权限控制 □信息控制 口建立人事控