安吉物流生产运作流程优化设计.pdf

企业的生产运作过程是社会财富的主要来源，是企业创造价值、 获取利润的主要环节，生产与运作是将人力、物料、设备、技术、信 息、能源等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程。企业物流流 程优化，是指遵循现代物流企业运作的基本规律，根据企业 自身的特 点，分析诊断企业的所有流程，以客户为中心和利用信息技术，使传 统物流流程在统一的框架内不断优化，逐渐向精简化、核心化、高效 化和信息化的流程 变的过程。物流流程是生产企业全部流程重要的 组成部分，它是创造物流运动时间和空间效用的经济活动过程，物流 流程的优化涉及与物流相关业务活动流程重新定义及优化，它是业务 流程优化理论在企业物流管理方面的重要运用。 在市场竞争日益激烈的现代社会，制造业如何提高自身产品的柔 性来迎合客户多样化的需求，保证正常生产的条件下减少库存的积压, 提高生产物流运作的效率来保证生产线的装配顺畅进行是企业面临 的普遍问题。文章从制造企业物流运作的现阶段出发，分析了企业物 流流程优化的思路，提出了物流优化策略:关键路线法，拉动系统。 关键黄h运作流程 优化设计 生产管理 关键路线法 拉动系统 This document is produced by free version of Print2Flash. Get it from ! 目录 第一童概论1 1.1选题的背景及敏 1 1.2国内外研究现状2 第二章 安吉 ■生产运作的现状与间题分析 4 2.1生产运作过程述 4 2.2企业物流运作流程现状分析 6 第三童安吉 魔流程优化策略6 3.1生产运作优化的任务与目的 6 3.2优化的策略 7 第四章总结与期重 14 数谢15 套者文献 15 This document is produced by free version of Print2Flash. Get it from ! 第一章概论 1.1选题的背景及意义 随着社会生产力的发展，生产制造业的规模不断扩大，专业分工 越来越细，自动化和专业化水平越来越高，物流在生产的过程中显得 越来越重要。在这竞争激烈的社会中，降低物流成本是生产企业提高 自身竞争力的重中之重。传统的生产物流企业主要以人的直觉经验的 操作来执行每天的生产活动，简单化，单一工序的运作管理能力确保 其间的物流管理活动的顺利展开。但是随着全球化，信息化时代的到 来，企业的物流活动变得越来越复杂，频繁及快速。经济全球化的条 件下，企业在经历了产品、质量和品牌的竞争后，物流成为企业竞争 的核心，是提高顾客满意度、提升企业整体竞争力的关键因素。如今 在大公司乃至供应链中的企业，多数人有序协同于各个生产过程，提 现出不同技术、经验，知识和直觉等的协调，这就是需要科学的生产 物流管理。 生产物流作为企业物流的基础环节，只有生产的不断进展，才能 创造利润，为企业整体有序运作起着重要作用。生产物流的大致流程 是原材料、燃料、外购品在投入生产后，经过下料、发料，运送到各 个加工点和存储点，以在制品的形态，按照规定的工艺过程进行加工、 存储，借助一定的运输装置，在某个点内流 ，又从某个点内出，始 终体现着物料物形态的流 过程。所以生产物流的起源始于原材料、 外购品的投入，终止于成品入库，其间贯穿于整个生产过