长沙德邦公司配送优化方案设计.pdfVIP

摘要 随着我国物流发展的前景越来越明显，配送这一环成为物流为之 重要的环节，发展的空间很大，由于还在发展的道路中，配送却还需 要极大的整改与更新。只有不断的借鉴与创新管理理念，加强物流配 送的服务，多多吸取客户意见。大力培养物流新鲜血液，只有这样才 能更好的促进我国物流行业的不断发展与完善。 本方案是结合长沙德 公司配送所进行分析与设计的，首先长沙德 公司配送出现的许多不足与问题，对德 公司的配送优化做出具体 的分析。通过现阶段德 公司配送的现状与发展、人员、客户投诉等 一系列的问题分析出了优化方案。 关键词：长沙德 配送 现状及问题 优化 目录 第一章长沙德 公司配送简介 5 第二章长沙德 公司配送的现状分析 5 2. 1大型生产厂商主导型物流配送 5 2. 2城市物流配送 6 2. 3区域物流配送 6 第三章长沙德 公司配送存在的主要问题 7 3. 1物流配送中心基础建设不足 7 3. 2垄断形成障碍 8 第四章长沙德 公司配送优化方案设计 8 4.1采取物流配送新技术，加强配送信息化建设 8 4. 2大力发展管理人才和人才储备 8 4. 3物流配送运输优化方案 9 4.4分销配送 9 4. 5供应配送 9 4.6系统建设的方针 10 4.7 §标 10 总结 12 致谢 13 参考文献 14 —k— 刖言 物流是现代经济中重要组成部分，它的基本含义可以理解为 “按 用户商品的购买者、需求方、下一道工序、货主等要求，将物 的实体商品、货物、原材料、零配件、半成品等等。从供给地向 需要地转移的过程。这个过程涉及到运输、储存、保管、搬运、 装卸、货物处置、货物检选、包装、流通加工、信息处理等无多 相关活动0物流就是这些本来各自独立但又有某种联系的相关活 动所形成的集成的、一体化的系统。这种集成的、一体化的发展 是现代经济领域的趋势之一，所以物流是上述这些相关活动向现 代化发展的站产物。 物流涵盖了全部社会产品在社会上与企业中的运动过程，涵 盖了第一、第二、第三产业和全部社会再生产过程，因而是一个 非常庞大而且复杂的领域。从社会再生产的角度来看，国民经济 全部工农业产品生产过程和制造过程，沉了在加工和再生长的时 间以外，全部都是物流过程的时间，以机械产品的制造为例：生 产过程中，加工的时间仅 占百分之十左右，而物流时间竟然占到 百分之九十，很大一部分生产成本是消耗在物流过程之中；从社 会再生产的流通角度来看，全部转化为商品的工农业产品，都需 要通过物流来实现资源的配置。展望二十一世纪，随着网络经济 电子商务的发展，商品的交易时间已经可以达到马克思所言的 “等于零或者趋近于零”的境界，交易速度加快，而且可以大大 降低商业交易的交易成本，在这种情况下，未来的流通时间和流 通成本，绝大部分被物流所占有，因此，物流对未来的经济发展 会起到非常大的决定和制约作用。 第一章长沙德邦公司配送简介 德 物流是国家4A级物流企业，主营国内公路零担运输业 务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创于1996年9月， 截至2015年,德 已在全国30个省市自治区开设营业网店1500 多家，拥有运输车辆1900余台、员工22000多人，货台面积近 43万平方米，日吞吐货量超过1.3万余吨，服务网络遍及国内 600多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。 第二章长沙德邦公司配送的现状分析 2.1大型生产厂商主导型物流配送 规模较大，有着分布较广的营销网络的生产厂商直接将产品 按零售商的时间、数量等要求送至零售商的一种配送方式。随着 零售商对多频度、少批量订货要求的增强以及生产厂商越来越重 视将其产品和服务靠近客户的营销战略，传统大型生产厂商通过 互联网直接向生产厂商订货，生产厂商根据各零售商的订货要求 直接配送已逐渐成为一种主流。如我国知名企业海尔、联想、家 康佳、TCL、美的等企业纷纷进化在