2、项目阶段确认书BPR.docVIP

工程阶段确认书 客户 : 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 工程 : 业务流程重组与 ERP 工程 提出人 : 孔宇 周月蟾 日期 : 2000/11/10 经过内蒙古北方重型汽车股份有限公司工程组及汉普工程组的共同努力，在业务流程重组阶段，汉普工程组完成了如下工作 , 并提交了如下工作报告： b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 业务流程重组阶段完成的工作： 完成北重公司管理现状与基本业务调研。 完成北重公司 BPR 与 ERP 理念培训。 完成北重公司管理模式设计和组织机构调整建议。 完成北重公司企业信息系统建设成熟度分析。 完成北重公司业务流程优化设计，包括目标业务流程优化设计报告及财务、采购、销售、库存、生产、 技术等方面的 66个目标业务流程。 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 6. 完成北重公司管理白皮书设计编写工作，主要包括：提出 55个改进点的解决途径，明确新的岗位并按新 流程规范界定岗位职责，对提交的部门职责进行了规范，设计了适应