“三重一大”标准制度.docxVIP

.. “三重一大”制度 为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主 集中制建设， 促进班子民主、 科学和规范决策， 结合项目部实际，现制定本实施办法。 1、重大问题请示报告制度。 需要向公司党委报告的内容： ⑴ 贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情 况； ⑵ 年度工作计划、 工作总结、 一个时期工作的典型经验和倾向性问题； ⑶ 经营成果状况和安全质量的重要情况； ⑷ 领导班子和管理干部的思想、作风建设情况； ⑸ 党的建设方面的重要工作部署、 所属党支部的设置、 撤销和调整支部书记； ⑹ 职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况； ⑺ 干部、党员严重违纪、犯罪问题； ⑻ 政治事件、 工农纠纷、重大治安案件、 失泄密和自然灾害； ⑼ 上级领导指示的办理结果。 向公司党委请示的内容： ⑴ 召开党员大会换届选举和延期召开的建议； ⑵ 一般党群干部的调整配备； ⑶ 领导班子成员的调整、评先、奖惩； ⑷ 按其他规定应报请公司党委审批的事项。 2、重大问题集体讨论制度。 经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。集体讨论的范围有： ⑴ 贯彻执行党的路线、 方针、政策及上级党委的决议、 指示 ;.. .. 的主要措施； ⑵ 党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告； ⑶ 召开党员大会事项及候选人名单； ⑷ 召开职工会员大会有关事项； ⑸ 干部的培养、教育、考察等； ⑹ 党群机构的设置调整及定员编制； ⑺ 一般管理干部任免、评先、奖励、处分； ⑻ 党的建设、 党风党纪、 思想政治工作、 精神文明建设中的重大问题； ⑼ 工会、共青团工作中的重要问题。 党委对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过党委集体讨论做出决定。 3、重要工作情况通报制度。 经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，需要相互通报时，以党政联席会形式进行通报，通报内容包括： ⑴ 贯彻执行上级党委决议、指示的落实情况； ⑵ 党委、行政年度工作计划， 经营生产计划的落实和执行情 况； ⑶ 党员大会、职工（工会会员）大会重要决议的执行情况； ⑷ 干部的培养、教育、考核情况； ⑸ 干部的奖、惩情况； ⑹ 党风党纪及精神文明建设中的重要情况； ⑺ 生产计划、施工组织方案的执行情况； ⑻ 施工生产承包方案的执行情况； ⑼ 内部管理方案、重要工作制度的制定和废除； ⑽ 重大经营项目投标、重大生产战役目标的落实情况； ⑾ 外协队伍使用、 分包合同签订、 大额物资材料采购以及大型机械设备租赁采购情况； ;.. .. ⑿ 安全、生产措施的落实情况； ⒀ 各类突发事件； ⒁ 一个时期内职工关注、关心的热点问题； ⒂ 党政正职、领导成员之间认为需要定期通报的工作情况。 4、大额资金使用集体讨论制定 经理部大额资金使用必须按照公司规定经过领导班子集体讨论，需要报公司批准的必须事先报批，批准后方可使用。 ;..