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培训内容
—、员工的培训。电子零件、线路板的标识及烙铁技能、识别资料 方面的培训。
二、 解释生产部的考核指标 A\产量达成率
B\计划达成率
C\直接人工效率\间接人工效率
D\人均时产（标工的建立与使用
E\返工率
F\人员的流失率
三、 班组长的工作内容：1、保证质量（不良品的控制）
2、 完成产量（进度的跟踪/时产量）
3、 目视管理（看板和5S ）和劳动纪律
4、 物料的数量追踪
5、 员工的作业训练
四、不良品的来源:
2?工艺问题
3?工装治具的问题
4?操作方法的问题
5 .工程结构设计的问题。
6?人员的问题（品质标准、作业技能不
够熟练等）
五、生产效率的提局:
1合理的利用人手（新旧员工的搭配与
合作）
2合理的安排工位
3人员的作业技能培训
4严格控制不良品
5生产工艺的改良
6瓶劲工序的改善
7以工代手的作业方式
8.标工的达成
六、流水线的下拉及跟进认识
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