全套人力资源管理作业流程图.docVIP

3.1招聘控制步骤 是（用人计划表）部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表 是 （用人计划表） 部门填写用人计划表 人力资源部门整理用人计划表 需要 内部调动 报批 否 否 回馈人力资源部门 （回馈单） 进入调动控制步骤 组织相关初试方法及形式 组织相关初试方法及形式 复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理同意符合依据初试方法人力资源部初试 是否放弃推荐到用人部门复试（复试表） 复试合格 是 否 放弃 是 进入录用控制程序 总经理同意 符合 依据初试方法人力资源部初试 是 否 放弃 推荐到用人部门复试 （复试表） 分管领导复试 否 是 总经理复试（部门责任人以上岗位） 退回人力资源部复审 否 3.2录用控制步骤 进入试用程序是（担保书）担保面试合格人员填写本人具体资料 调查相关资料是否调查真实放弃 进入试用程序 是 （担保书） 担保 面试合格人员填写本人具体资料 调查相关资料 是 否 调查 真实 放弃 否 是 组织常规培训（按相关步骤） （按培训控制程序相关要求实施） 考评 经过 未经过 再次培训 是 否 放弃 提供相关证实文件及资料 提供担保人方法等 签署三方担保书 一周内进行家访 真实 人力资源部出具上岗通知书 否 是 否 放弃 （上岗通知书） 相关部门及岗位报道 是进入转正步骤分配岗位进入试用期提交常规培训统计、考评。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道3.3.4试用控制步骤岗位培训是 是 进入转正步骤 分配岗位进入试用期 提交常规培训统计、考评。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道 岗位培训 是 部门组织培训 （考评统计表） 否 考评 否 经过 进入七天考察期 合格 （考察意见表） 提交人力资源部交流 否 是 分类 见习期 试用期 合格 合格 是 否 延长 是 否 延长 提交人力资源部处理 否 否 是 （见习意见表） （试用意见表） 部门领导签署意见 按要求提出申请 考察、见习、试用期本人放弃 本人先行提交《转正申请表》否经过（审批意见表）人力资源部审核（转正申请表）3.4转正控制步骤直接上级签署意见（提前、按期、延期等）报部门责任人或分管领导审批（审批意见表）同意否 本人先行提交《转正申请表》 否 经过 （审批意见表） 人力资源部审核 （转正申请表） 直接上级签署意见（提前、按期、延期等） 报部门责任人或分管领导审批 （审批意见表） 同意 否 是 是 是 人力资源部组织考评 人力资源部组织考评 （劳动用工协议）否延期否 （劳动用工协议） 否 延期 否 放弃 是 是 通知本人延期转正 回到试用步骤 人力资源部填写意见，通知所在部门 （转正意见表） 特殊岗位或部门经理 报总经理同意 是 否 同意 否 是 办理转正手续 公告通知企业各部门 录用为正式职员并签署用人劳动协议 （公告书） 合格 4.1辞职控制步骤 （申请书）向上级递交书面辞职申请 （申请书） 向上级递交书面辞职申请 特殊岗位及管理人员一般职员分类 特殊岗位及管理人员 一般职员 分类 提前15个工作日提前30-60个工作日 提前15个工作日 提前30-60个工作日 进入自动离职步骤无效申请电话或亲友代转达是 进入自动离职步骤 无效申请 电话或亲友代转达 是 进入换留程序（换留期间本人正常工作不然按规处罚）是否同意否 进入换留程序（换留期间本人正常工作不然按规处罚） 是 否 同意 否 （ 辞 （ 辞 职 审 批 表 ） 直接上级审批 一般职员 是 是 人力资源部立案 人力资源部立案 不一样意 不一样意 部门责任人审批 部门责任人审批 同意 同意 不一样意人力资源部审核 不一样意 人力资源部审核 同意 同意 不一样意是总经理审批经理以上职员 不一样意 是 总经理审批 经理以上职员 （离职手续办理表） （离职手续办理表） 否 否 本人填写离职手续办理表同意 本人填写离职手续办理表 同意 部门责任人安排交接 部门责任人安排交接 部门责任人全程办理工作交接及离职手续 部门责任人全程办理工作交接及离职手续 否 否 进入自动离职步骤手续已清 进入自动离职步骤 手续已清 是 是 进入离职控制步骤（4.5） 进入离职控制步骤（4.5） 4.2自动离职控制步骤 分类 分类 其它原因不到岗提出辞职还未同意即离职、缺勤当月旷工累计3天以上 其它原因不到岗 提出辞职还未同意即离职、缺勤 当月旷工累计3天以上 自动离职 自动离职 是 是 给企业造成损失 给企业造成损失 否 否 追究相关责任 追究相关责任 冻结工资结算 冻结工资结算 依据后续决定对应处理 依据后续决定对应处理 4.3劝退、开除控制步骤 分类 分类 4.3.14.3.24.3.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 相关部门向人力资源部报送材料 相关部门向人力资源部报送材料 （核实回馈单） （