关于加强企业高技能人才队伍建设的实践与思考.docxVIP

在生产任高技能人才作为企业职工优秀代表和技术核心骨干，政以才治。国以人兴，要： 摘 务执行、技术成果转化、修理工艺研发和疑难故障攻关等方面发挥着不可替代的作用。持续 加强高技能人才队伍建设是企业保持健康、永续发展的必然选择，将会为企业参与市场竞争 提供优质、不竭的动力。凯灵船厂通过多年的实践和探索，在高技能人才队伍建设工作中取 得了丰硕的成果，具体做法具有一定借鉴意义。 关键词：高技能人才；建设；思考 凯灵船厂作为一家船舶建造、维修的大型企业，始终凭着过硬的质量、可靠的周期、较 低的成本取得了市场优势，在船舶行业发展趋势下探、前景低迷的环境中逆势前行，保持了 良好的发展态势，在与同行业的竞争中一枝独秀。这一切离不开企业拥有的一支高技能人才 队伍。工厂高度重视人才队伍建设，尤其把高技能人才队伍建设作为 “人才强企 ”战略的重 点，纳入了人才队伍建设的总体规划。 近年来，工厂通过各种举措，不断加快建设步伐，取得了明显的成效。工厂高技能人才 14%人，占 237，技师 6%人，占 94，其中高级技师 31%数量明显增加，占在岗职工总数的 这一数据在同行业中屈指可数，极大地解决了工厂高技能人才短缺的问题，为企业的发展提 供了强大的人力资源支持。 加强高技能人才建设的重要意义 1 科技发展突飞猛进，市场竞争日趋激烈。高科技含量、高附加值产品的不断涌现是市场 “简单粗放 ”都需要在以往相对不论生产优质的产品或者提供可靠的服务，竞争的必然结果。 的级别上向精细复杂化转变。同行之间的较量更多趋向于细节竞争，只有比对方做的更好或 者说更加精益求精才能取得竞争优势。这一切的实现都离不开人，尤其在船舶装备大量使用 高科技产品的今天，对高技能人才的需求逐年增大。 高技能人才队伍建设直接关系到企业未来发展的成败。技能人员担负工艺转化和实施， 实现产品成形的整个过程，其作为技术核心骨干，在任务执行、技术成果转化、维修工艺研 发和疑难故障攻关等方面发挥着不可替代的作用。要取得 “人无我有，人有我优 ”的优势， 就必须紧紧依靠高技能人才的基础支撑。 加强企业高技能人才队伍建设的主要做法 2 加强组织制度建设，健全技能人才建设管理机制 2.1 良好的制度是技能人才建设的重要保障。工厂立足于企业实际，从健全高技能人才建设 组织机构入手，建立健全人才管理机制，不仅确保了各项工作的 规范，而且促进了高技能人 才队伍建设工作的良性运作。 党委书记和人事副厂长任副主任委员，厂长任主任委员，工厂设有技能考核评审委员会， 各部门设个专业评审组及办公室， 6 下设人任委员； 24 专家等其他厂领导和有关部门领导、 有评审工作小组。为做好工作，工厂党政工团齐抓共管，并充分利用《凯灵报》等宣传工具 进行宣传和鼓励，形成了倡爱岗敬业，重岗位练兵，励岗位成才，用技能人才的良好氛围。 ，《工厂中长期人才规划》根据同时，、《技师评聘管理办法》、《教育培训管理制度》先后制定了 “师带《、《职业技能竞赛暂行管理办法》、受聘人员实施职务津贴暂行规定》《技师评聘分开， 《青年岗位能手考核细则》等管理办法；组 “师带徒 ”工作考核评价办法》《、徒 ”管理办法》 名新技师培养工程的通知 150 织实施了《关于开展工厂三年年职业技能鉴定工作 * 《关于、》 《关于开展、》 、技术能手评选工作的通知 《关于开展工厂技能大师、技术标兵、》 的通知 年职业技能 “大培训、大练兵、大比武 ”活动的通知《关于实施职工专业技术书籍购买补、》 《关于开展专业技术人员任期考评的通知》等规章制度，通过有序规范地执行，、贴的通知》 从而逐步建立了高技能人才培养的良好机制，有效地保障了各项工作的开展。 明确发展目标，搭建良好的高技能人才成长平台 2.2 按照 “人才强企 ”战略，确定发展目标，引领高技能人才培养方向。 2.2.1 工厂着眼船舶装备信息化发展和工厂产品结构调整的要求，制定了未来十年的人力资源 主要目标：以提升职业素质和职业技能为核心，以高技能人才为重点，打造一支业务精、能 年，高技能人才培 2020 力强、素质优，爱岗敬业，善于解决难题的高技能人才队伍；力争到 养的主体地位得到充分发挥，技能创新和科技成果不断涌现。 建立岗位成才平台，构建高技能人才成长通道。 2.2.2 “大培训、大练兵、大比武 ”活动，鼓励职工积极参加各种形式的 职 大力开展职业技能 业技能竞赛、技术比武等各种技术攻关等活动。通过这些活动，既为员工构建了一个展示才 华的平台，使高技能人才脱颖而出。近年来，工厂每年举行各项技术比武活动，通过比武选 拔出的优秀职工在舟山市技术比武中共取得了团体个名； 3个第 1 个第二名， 7 个第一名， 1 年来，工厂还取得优秀质量管 5 名的好成绩。此外，近 3个第 5 名，2个第 3 个第一名，