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公司积分考核管理制度 一、目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高员工工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司的奖惩有所依循，并使员工能全面遵守公司各项规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关规章制度而制定本制度 。二、积分管理的定义 什么是积分管理？积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、 行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、 劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。 二、适用范围 本管理制度适用于公司全体员工。 三、积分考核标准 见《积分考核项目表》。 四、考核执行部门 考核主要由人事行政部门执行，各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组，不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目，对员工进行考核。 五、积分考核细则 （一）积分考核规则 考核积分分为 A、B 两类， A 类积分为平时考核的活动积分，针对员工的所有考核均以 A 类 积分计算； B 类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分， A 类积分 累计到一定额度可以折算成 B 类积分。 1.A 分管理：每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在 A 分上进行加减，次 月初对在职员工积分的正负进行奖惩，对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请要求不 奖励，而是累积到相应额度后折算成 B 类积分； 2.B 分管理：每位在职员工在入职时，设立个人 B 类积分账户，主要是为了鼓励员工长期 对公司的贡献和付出。 B 类积分不清零，且当 A 类积分累积到一定额度后除以 10（四舍五入取 整数），可累积进入 B 分值，年底对在职员工 B 类积分进行排序， 对积分第一的员工进行奖励和 表扬。 （二）评级考核办法 . 分为主管干部和一般员工两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其：（1）部门工作专业能力 （2）对工作的计划推动能力（3）对工作的组织能力 （4）对工作上团队运用的协调能力（5）对工作问题上的改善能力 （6）对平日工作主动积极，负责尽职的责任感（7）自我开发能力 一般员工考核其： （1）工作效率 （2）工作态度 （3）团队配合积极性、主动性 （4）服从管理度 （5）出勤状态 （6）行为状态 （三）积分考核方法 1.A 类积分：每月 A 分考核基础分为 100 分，部门主管按照每月工作情况给予加减，所得 分数即为每月的 A 类积分成绩。 2.B 类积分：每位员工入职时，根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司 龄等项计算 B 类分（具体积分项目见《积分考核项目表》 ），根据 B 类积分数定级，目前最高为 五级，最低为一级。 积分考核项目： 按照《积分考核项目表》逐项累计计分。 公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理；各项目分管副总经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理。 5.B 类积分积累达到标准即可升级，升级需按步进行，不得跨级。积分永久累积叠加。 （四）积分考核期与公示 A 类积分考核期为每月 1 号－ 30（31）号，次月初（ 5 号前）汇总公示上月 A类积分情况； 每年年底进行 B 类积分的核算、排名。 （五）积分奖惩细则 1.A 类积分奖惩办法： （1）每月初对上月 A 类积分进行排名，前三名可分别奖励： 第一名：带薪休假一天； 第二名：带薪休假半天； 第三名：免除一次迟到惩罚。 （2）最后三名应受惩罚： . 倒数第一名：罚款 100 元作为公司图书馆建设基金； 倒数第二名：罚打扫全公司公共区域卫生一次 倒数第三名：接受警告一次 （3）连续一年保持公司排名前三位内的员工，分别奖励 B 类积分 100 分 （4）连续一年保持公司排名最后三位内的员工，公司做劝退处理 2.B 类积分奖励办法： （1）B 类积分不做扣除处理，只做累加，每年年底对公司全体员工的 B 类积分进行同级排 名，对于各级积分选出前三名进行奖励； （2）具体奖励措施如下： 第一名：除原有年终福利外，额外奖励五千元； 第二名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家机票； 第三名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家火车票。 （3）每年各级 B 类积分排名前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会， 公司将根据A、B 类积分考核明细，进行综合考评，无不良记录的准予加薪。 六、申诉 对有