关于如何加强考勤制度的建议、员工激励机制、员工奖罚条例.docxVIP

关于如何加强考勤制度的建议 严谨、合理的制度建设 一． 所或紧一时松一时，因为总是有令不止，每个公司都会为考勤的有效管理而范愁， 以 往往屡屡出现起伏。不过采用过于刻克的制度来强制管理，考勤纪律总是好一段、差一段， 有道无功亦是过。如果制度过会抹杀员工的积极性，有的员工虽不迟到早退，但业绩平平。 严格遵守制度是非常就会倾斜了考勤在员工工作中的比重。当然，于严格，惩罚过于严重， 重要的，它应是每个员工的基本素质要求，是每个员工敬业心的基本体现。 便于奖罚合理，所以制度要制定的严谨，对应不同情况均要有所考虑，条款清晰， 操作。制度是服务于工作的，关键在于能否行之有效。 切实、贯彻的执行 二． 实际这是许多企业的通病。或问题严重了才把制度搬出来执行，有了制度不落实， 、指派专 1 上，制定一套行之有效的实施办法和监督措施比制定其制度本身更重要。方法： 、全员监督和考 4 、漏洞避免措施 3 、使用现代考勤辅助工具 （如磁卡机） 2 人负责监督 、制度适应性说明及修改办法，因为好的制度要在执行中不断完善 5 勤公开制 注重提高凝聚力，增加员工的归属感 三 ． 公司为加强管理，制定了严厉的措施重罚员工，结果确并非最有效。事许多企业、 实上，培养员工敬业爱岗的事业心，增强员工的团结和凝聚力，才是制度执行的最好保障。 只有每个员工以公司为荣，以公司事业为己任，人人敬业，人人都自觉的去遵守公司制度。 如果违反，其自感羞愧难当，无地自容，感觉自己拖了团队的后腿。如有这种效果，比罚他 多少都要管用。 使管理附于形式。制管理是为了生产，制度是服务于生产。不是为了管理而管理， 增强员工的归属感，发挥员工的敬业精神，以人为本，受制者都是人，执行者、度的制定者、 纪律严明的团队，才是制定制度所要达成提高领导者的亲和力，使公司形成高素质、高效、 的目标。有人说，管理的最高境界是没有管理的管理。 员工奖罚条例（试行） 元） 50（凡有下列行为之一者奖励奖励条例： 一、及时发现火险或安全隐患者； 、1 积极拓展业务，为公司创造效益者； 、2 发明、创造、改良使公司节约成本，明显降低费用的； 、3 见义勇为，及时制止损害公司利益行为者； 、4 受到社会媒体（如电视新闻播出或报刊刊登）表扬的； 、 提供合理化建议被采纳的； 、6 检举他人不良行为者，或有损公司利益行为者； 、7 遭受外届或顾客委屈不计个人得失，仍能为公司树立良好形象者； 、8 ；元以上） 100 拾金不昧者（ 、9 服务优秀，掌握大量新老顾客资料并能维持良好关系的； 、10 利用工作之余，义务协助公司办理各种事项或组织各类活动的； 、11 且业对上级主管下达的任务能立即领会并快速优质完成，工作积极主动， 、12 绩显著者； 二、违规处罚条例： 元： 10 凡有下列行为之一者罚款 、1 按时上、下班，但未打卡或签到、签退者； ⑴ 不假外出 ⑵ 分钟以内者； 10 不佩戴工号牌或上岗证者； ⑶ 工作时间仪表不正、制服不洁、坐姿、站姿不雅者； ⑷ 在卖场化妆或违反服饰化妆规定经提醒不予改正者； ⑸ 所属办公区域或柜组内卫生不整洁或忘记卫生轮值打扫者； ⑹ 上班时间打瞌睡者； ⑺ 擅自动用公司或他人管理的办公设施，未造成损坏者； ⑻ 卖场内不使用普通话者； ⑼ 顾客进入柜区，不立即放下手中工作进行接待的； ⑽ 元： 20 凡有下列行为之一者罚款 、2 上班不走员工通道或不向保卫出示证件强行出入者； ⑴ 上班时间聊天、看小说、吃零食、饮酒、抄写非公材料、做私活干私事者； ⑵ 在禁烟区吸烟者； ⑶ 交接班时、早晚会内容或交办、待办事项未传达，造成工作延误者； ⑷ ⑸ 上级交办工作事项未及进办理，造成工作延误的； 擅自提前停止柜区营业的； ⑹ 有浪费行为者； ⑺ 元： 50 凡有下列行为之一者罚款 、3 ；元，以此类推） 50（若再累计满三次，由另罚一个月迟到累计达三次者； ⑴ 10-30 中途不假外出 ⑵ ；分钟视为旷工） 30 分钟以内者（超过 旷工半天者； ⑶ 未经允许下的会议缺席； ⑷ 对上级不尊重、不礼貌者； ⑸ 不遵守上级命令，且行为轻微者； ⑹ 不按公司制度、程序处理业务，手续不全，处理错误，但未给公司造成损 ⑺ 失的； 有怠慢和顶撞顾客行为者； ⑻ 拣拾顾客遗失物品不上交者； ⑼ 对不规范的标识、陈列，限期内不予更改者；；卖场私收现金者（情节严重者将予以辞退）  ⑽ ⑾ ；遗失一张有效单据者（情节严重者另行处理）  ⑿ 有违反社会道德规范行为，有伤风化，生活不检点，经上级提醒不予改正 ⒀ ；的（屡次不改者予以辞退） 违反上级和公司在特殊情况、特殊场所临时规定的行为。 ⒁ 员工激励机制（试行） 标 目 一、 发挥员工最为把员工的智慧和能力作为一种巨大的资源充分加以开发利用， 同时督促领导干