对于项目学习管理存在的问题及整改有效措施.docxVIP

关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议 是企是企业实力对外展示的窗口，工程项目是施工企业的经营活动的对象， 为了提高建设工程施工项是企业良好经济效益的源泉。业生产和管理的基本点， 适应市场经济发展的规范化和法制化，促进施工项目管理科学化、目管理水平， 所以以工程项很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，需要， 提高经济效益是施工企业生存和提高工程项目管理运作的质量，目管理为中心， 不能适应新当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，可持续发展关键。 就工程项目我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，时期形势发展的需要， 上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。 目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议： 一、 建设工程发包承包方面 工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位 总承包企业可以将部分工作发包给具有相应全面负责工程建设的组织管理工作， 目前我们公司工程的承包方式大分包企业对总承包企 业负责。资质的分包企业， 多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限， 只能收取几个这样本来就微利的施工项目，很多土建工程都是分包给包工队的， 点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大， 所以专业的施工任务都公司需要成立相应专业的分公司，几年前我就曾经提出， 但所有专业工程不在分包，可以外雇一部分人员，应该由我们施工自己组织完成， 就降低施工成本，我们只要管理好外雇人员，这样分包工程的利润就没有外流， 目前我公司已经成立为企业的良好发展奠定基础。能大大提高工程项目的利润， 了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希 望公司继续努力，我们就这样以后再承包项目，继而成立电气仪表安装分公司， 根据市场需求随时调整要设置灵活机动制度，当然，完全可以自己组织施工了。 我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。 二、人力资源方面 每年都公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，企业的发展离不开人才。 每这种想法是很好的，形成人才储备和人才梯度的格局。招收一批大学毕业生， 才必须做好人员的交替，有人退休就得有新毕业生补充进来，个企业都是这样， 能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生， 有些人说我们可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职， 这一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。企业是培养人才的摇篮， 是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：、业务 1 这些毕业生已经可以胜任通过四五年的学习与锻炼，水平提高与收入不成比例。 随着年龄的但是收入水平没多大提高，有些甚至可以独当一面了，一些工作了， 娶妻生子是很自然的事那么结婚买房、这其中很多人都已经成家立业了，增长， 情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生 他们只有辞职了；所以为了生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，活需要， 、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业 2 给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。 另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是， 三十目前大部分都是五十岁左右的，我哦们公司职工 出现了断档很严重的情况， 企业就没有在职工人那么过个几年当目前的职工退休了，到五十之间的非常少， 了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。 针对管理首先，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。针对以上问题， 使公司的管理人员有了工作动付出多少定薪定岗，要根据贡献大小、技术人员， 力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三 来弥补大批筑炉工马上退休的与他们签订用工合同，十到五十岁之间的农民工， 空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些 弥我们应想办法使这些人加入我们公司，少数工种是企业退休或者下岗的员工， 免得临时以应对各种复杂的项目，增强企业实力，补我们公司少数工种的空缺， 对技术还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，抱佛脚来不及； 提高每个技好的施工工艺共同分享，加强技术人员之间的交流，人员加强培训， 术综合的素质。 三、施工成本控制方面 成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的 消耗在施工现场最大， 加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工 减少施工材料提高机械设备利用率，尽量减少设备占用时间，现场的无效劳动， 节支增收的主要工作内容。也是节能降耗，这是施工现场管理的主要内容，消耗， 提高工是施工企业不断降低施工材料消耗、抓好施工现场管理意义重大，因此， 提高