HR0023员工薪酬管理规定V11.docxVIP

目 录 第一章 总 则 2 第一条 目的 2 第二条 薪酬体系设计的原则 2 第三条 适用范围 2 第四条 薪酬管理机构 2 第五条 薪酬保密责任 3 第二章 薪酬体系 5 第一条、薪酬体系构成 5 第二条、薪酬体系构成 5 第三章 薪酬结构 6 第一条、薪酬组成 6 第二条、固定工资 6 第三条、加班津贴 6 第四条、区域补贴 6 第五条、特殊补贴 6 第六条、绩效奖金 7 第七条、提成奖金 8 第八条、特殊奖励 8 第九条、福利 8 第四章 薪酬管理 9 第一条、工资等级 9 第二条、工资确定 9 第三条、工资调整 11 第四条、工资发放 12 第五章 员工福利 14 第一条、健康体检 14 第二条、交通车 14 第三条、餐费补贴 14 第四条、工作装 14 第五条、临时周转宿舍 14 第六条、年假 14 第七条、社会保险和住房公积金 15 第八条、商业保险 15 第九条、员工俱乐部 15 第六章 附则 16 附 件 16 相关文件 16 第一章 总 则 第一条 目的 为建立科学、合理的员工薪酬体系，规范员工薪酬的构成、分配结构、计算与发放方式，保障 员工的合法权益，增强企业的凝聚力，根据公司组织结构、考核制度及其他相关文件，特制定本制 度。 第二条 薪酬体系设计的原则 薪酬体系设计的基本原则： 1、外部竞争性： 面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀的人才，薪酬体系设计 需要考虑面向外部劳动力市场的竞争力。 2、内部激励性： “岗位价值、任职能力、岗位贡献（绩效）”决定薪酬的基本水平，充分体 现差别劳动和差别贡献： 1）岗位价值、任职能力：决定静态薪酬水平（工资）； 2）岗位贡献（绩效）：决定浮动薪酬水平（绩效奖金）。 3、保健原则： 薪酬应体现当时、当地的基本生活需要及必要的福利，以保障员工的心理安全。 4、高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系： 高管薪酬与公司经营绩效挂钩，形成公司核心 骨干与企业长期发展的利益共同体。 5、薪酬总额与企业效益挂钩： 根据企业的经营效益确定总体薪酬水平，实现对薪酬总额的有 效控制。 第三条 适用范围 本管理规定适用于公司全体员工。 第四条 薪酬管理机构 1、年度工资预算： 工资预算及预算执行过程中的修订由人事行政部负责，财务部参与，总经理审 批。 2、工资总额控制： 员工工资和部门奖金的分配方案由人事行政部负责拟订，财务部参与，公司总 经理审批。 3、工资等级确定及调整： 1）工资等级确定及调整由人事行政部按有关规定进行核定，公司总经理审批。 2）特殊情况下，总监以上人员或其授权部门经理具有建议权，人事行政部审核，总经理审批。 4、薪酬日常管理： 1）新岗位的职类划分： . 当岗位职责出现较大变化或设置新岗位，由部门主管负责修改岗位说明书，人事行政部负责审核，公司总经理或指定授权人审批。 ② . 由工作评价委员会对新岗位进行职类划分和职级范围的确定， 公司总经理或指定授权 人审批。工作评价委员会由人事行政部门根据需要组织相关领导参加。 ③ . 公司职类职级表由人事行政部负责维护和管理。 2）等级薪点表的维护： 等级薪点表由人事行政部负责拟订和调整，薪酬委员会评审，公司总 经理审批。 3）员工转正薪酬核定： 员工试用期考核通过后，由人事行政部按照公司的薪点表和工资结构 要求，征询用人部门主管意见，核定员工的转正工资，呈总经理或指定授权人审批。 ４）薪酬审批权限一览表 ： 员工级别 核查 薪酬审核 薪酬审批 薪酬建议及知情 经理级以下人员 人事薪酬主管 人事行政部经理 总经理或指定授 总监以上人员及 权人 其授权经理 经理级及以上员 人事行政部经理 总监或副总经理 总经理或指定授 总监以上人员及 工 权人 其授权经理 备注： 特殊人才的薪酬审批由用人部门总监或副总经理提出并说明详细理由， 人事行政部复核 后报总经理审批。 5）年度调薪： ① . 工资是否调整及调整幅度由薪酬委员会根据外部薪酬水平、 去年的经营状况和当年的 经营计划讨论，报总经理审批。 ② . 人事行政部按决议制定年度调薪方案，经总经理审批后执行。 第五条 薪酬保密责任 1、员工对薪酬负保密责任，未经公司同意的情况下，公司杜绝任何人通过一切不合法的手段和渠 道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公开谈论薪酬，禁止员工之间攀比薪酬，员工如需 了解本人薪酬或对自身的薪酬水平有任何意见， 可向总监及其授权部门经理或人事行政部人事薪酬 主管了解和咨询。 2、员工有以下行为时，人事行政部或其他人员举报（经证实）和发现的，将给予公开警告，并扣 发当月工资 200 元。 1） 向他人主动询问对方薪酬水平； 2） 向他人主动透露自己的薪酬水平； 3） 在公开场合互相谈论各自或他人的薪酬水平，未在公司内部造成不良影响。 3、员工