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全国建设系统劳动模范先进事迹材料 不辱使命 不负重托 当好建筑企业改革发展的带头人 ——记海南省建筑工程总公司党委书记、总经理曹书明 曹书明同志自任海南省建筑工程总公司党委书记、总经理六年来，团结和带领广大职工 与时俱进，开拓创新，锐意改 ，把一度陷入困境濒临淘汰的企业打造成省内名副其实的龙头 品牌，实现了跨越式发展。企业产值、纳税额每年分别以 38.48%、42.52%的速度递增，不 但填补了 784 万余元的历史亏损，清偿了近 3 亿元的历史债务，而且盈利增幅较大，企业发 展态势喜人，品牌效应彰显，经济运行质量在强化管理中实现了质的飞跃。2006 年，企业承 接工程量 46.44 亿元，比 2000 年增长 388.8%；完成产值 26.1 亿元，比 2000 年增长 453.8%；年上缴纳税款突破亿元大关，缴纳社会保险费 1191 万元，分别比 2000 年增长 752%和 176%；员工收入增长较 2000 年增长 180%。均创历史新高。上述令人瞩目的成就， 使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南 30 强企业第七名、海南省最具 影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和 “十五” 全国建筑业技术 创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹 书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和 海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。 一、以人为本，实行企业机制创新改 。2001 年前，海南建总由 于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。2001 年 1 月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企 业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制 和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主 决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而 出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改 ，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭 的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企 业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文 明企业；建立健全 《企业生产经营管理若干规定》等管理制度 63 条，用制度约束、规范决策 团队和全体员工的职业行为，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支 持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、 经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经 济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。 二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙 头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经 济增长点，成绩斐然。2006 年产值占全省建筑业总产值的 38.69%，省外和中非、布隆迪、 几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑 造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实 践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧， 提高管理质量，促使施工现场管理升级，并在南亚广场项目上创造了月建 15 层楼的超深圳速 度，引起了社会强烈反响；海南省图书馆项目荣获“鲁班奖”。先后出色地完成了海南省图书 馆等一大批“高、精、尖”项目的设计施工，创省优、市优工程百余项，约占同期评比的 40% 。主要技术经济指标在全省同行业中稳居榜首，一个负债累累、濒临淘汰的企业被打造成省内 龙头品牌。 三、以发展为目的，积极应对破解债务难题。企业历史遗留问题积淀太深，如不妥善解 决，将严重地制约企业的改革发展。曹书明坚持科学的发展观，在发展中化解风险、解决问题 。对内强化管理，对外拓展经营，在企业发展中不断构筑企业积累平台，成功地化解了结算中 心集资款、仙泉大厦集资款等数十个棘手问题。2005 年，在已偿还 6000 余万历史债务的情 况下又要偿还信达资产管理公司 1.8 亿元的历史债务，由于企业有效资产匮乏，形势十分严 峻，企业到了生死存亡的紧急关头。曹书明临危不惧，沉着应对，团结班子成员，