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关于银行网点主任述职报告 　　　　关于银行网点主任述职报告 1 　　尊敬的各位领导、各位同志： 　　你们好 ! 　　我于 1 月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主 持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实 有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。 在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强 力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大 工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓， 为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的 进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也 非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大， 又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工 作情况汇报如下： 　　一、政治思想学习情况： 　　本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论 水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规，关心 国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加 行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党 组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，认真 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 7 学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认 真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出 勤，遵纪守法，注重团结。 　　二、履行职务情况： 　　1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。 　　“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始， 我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深 知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储 蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零 的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月 时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元， 全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合， 分理处于 200 年月与支行并账，并于 200 年月在南湖路重新 开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本， 每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分 理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额 十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有 限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧 逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的 时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给 我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年 上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈” 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 7 的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下， 我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工 作，带领全所员工全身心的投入到 “”百日吸存竞赛活动中 去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机， 积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识， 坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极 的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了 令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一 年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%； 外币存款净增万美元，完成全年任务的%；公司存款净增万 元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。 　　2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。 　　管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业 安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、 防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业 务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要 求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责， 使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每 季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思 想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了 以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。 　　3、服务手段大胆创新，全面提升我