副总经理目标管理责任报告书精选多篇.doc

副总经理目标管理责任书(精选多篇) 　　副总经理目标管理责任书 　　直接上司：总经理 　　直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理 　　副总经理向企业总经理负责，受总经理委托主持企业日常工作，并完成下列工作： 　　1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源配置、生产控制和对策方针 　　2. 各部门经理主管人员人选提名及年度协议签署 　　3. 组织销售人员对市场开发及管理，并确保完成月度目标计划、年度目标计划 　　4. 加强营销团体管理，提供完善市场拓展方案并确保年度目标完成 　　5. 建立健全劳感人事和薪资制度，组织职员培训，培养全体职员协作精神，提升职员素质和士气 　　6. 年度品质政策制订及品质保障，提升企业竞争力 　　7. 完善企业各管理制度，组织确定企业职员聘用、升级、加薪、奖惩和解聘方案和奖惩方案 　　8. 制订各级人员月度考评，年度考评标准及方法 　　9. 成本控制及多种费用限额发生 　　10. 制订各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流 　　11. 建立供给商供给系统，降低采购成本 　　12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围 　　13. 制订失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责 　　14. 加强产品开发管理，降低开发成本 　　工作开展方法： 　　1、 销售管理： 　　内部 　　1) 年度销售目标确实定，月度目标确实定 　　2) 终端维护：摆场 　　3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势 　　4) 销售培训资料建立：企业介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等 　　5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等 　　6) 销售政策：成熟市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场界定 　　7) 销售团体管理：薪资分成及发放、费用 　　8) 库存、出货管理等 　　1) 监督区域市场开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务 　　2) 监督评定用户资信，销售协议签署及协议实施各步骤 　　3) 用户档案管理建立，做好售前、售中、售后服务 　　4) 货款回笼，杜绝呆、滞、死账 发生 　　2、 现场管理： 　　1) 车间计划设计 　　a. 对车间、仓库进行计划，工作区、物料待料区、半成品待料区空间 　　b. 设定责任区，分配到具体个人 　　f. 　　g. 制订机器设备操作规程 　　2) 建立机器设备保养风险评定系统 　　a. 制订机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护 　　b. 建立机器设备零配件使用寿命评定系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置时间耽搁，为顺利生产提供确保 　　c. 将机器设备保养和各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员责任 　　3) 成立5s推行委员会 　　a. 确定各级委员职责 　　b. 制订5s推行管理措施 　　c. 确定培训期、导入期、稳定时 　　d. 制订稽核管理措施 　　3. 生产能力提升： 　　1） 目标细分：制订年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标 　　行政副总经理经理管理目标责任书 　　为改善企业经营管理、充足发挥行政管理系统支持保障作用，同时愈加好地调动行政后勤人员主动性和发明精神，深入提升工作质量和效率，提升企业整体经营效益，营造更友好企业气氛，甲方、乙方双方经友好、平等协商，签署管理目标责任书，以资共同遵照实施。 　　人力资源管理： 　　1、 企业人员编制调整和审核； 　　2、 企业主管级以下人员初试及选择，试用期满转正审核，人事 　　异动审核； 　　3、 职员手册审核； 　　4、 帮助各职能部门制订绩效考评目标、绩效奖金分配方案并检验其实施情 　　况； 　　5、 新进职员工资定级，主管级以下人员薪资变动审核； 　　6、 职员奖罚审核； 　　7、 劳动协议签署和管理； 　　8、 企业培训工作组织、实施、督促、考评。 　　9、 企业证照办理统筹安排和实施; 　　行政管理 　　1、 食堂日常工作及厨房设备管理； 　　2、 6s管理统筹管理和推进实施； 　　3、 对总务后勤工作统筹管理及企业文件资料统筹管理； 　　4、 各项行政费用审核和控制； 　　5、 推行企业文化建设，跟进企业文化宣传及职员文体活动开展； 　　6、 处理对外关键事务，建立和外界良好工作关系，创建良好外部环境。 　　工作目标： 　　1、职员培训合格率100%； 　　2、人员满编率不低于95%；职员流失率不高于50% 　　3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名； 　　4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%； 　　5、职员有效投诉，整年不得超出10宗； 　　6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件