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关于中小型企业现状 目前，我国中小企业普遍没有建立或实施有效的内部控制制度， 进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。因此建立 全员内部控制管理观念，实施有效内部控制制度，完善和加强中小企 业内部控制制度具有重要意义。 中小企业资产规模小，机构设置 简单，一人多岗甚至是兼职兼岗，内部控制管理乏力，内部控制管理 在有的企业为管理工作中的盲点。这无疑增加了企业的经营风险，影 响了企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展 。本文就加强中小企 业内部控制的意义，探讨了当前我国中小企业内部控制的状况，指出 了一些加强中小企业内部控制的措施，研究了中小企业改革的一些基 本思路 一 、中小企业内部控制的意义 （一）、中小企业已成为我国国民经济增长的重要推动力 量。我国的中小企业已成为支撑经济增长、解决就业、维护经济和社 会稳定的重要力量，其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突 出。据报道，目前中小企业的数量已占全国企业总量的99.3% ，我国 GDP 的 55.6%、工业新增产值的 74.7%、社会销售额的 58.9%、税收 的46.2% 以及出口总额的62.3%均是由中小企业创造的。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ （二）、中小企业对内部控制不够重视，严重影响了中小 企业的健康发展，也关系到国家经济秩序的稳定。审视中小企业发展 的轨迹可以发现，许多中小企业发迹于 20 世纪 80 年代的短缺经济时 期，成长于 90 年代国有经济的调整时期，近年来又得益于国家政策 的倾斜，以至于中小企业主滋生了“不要管理，只要市场；不用控制， 只要营销”的思想，进而导致许多问题：逃税、偷税、逃废债务；投 机取巧，管理随意性大；管理粗放，职能部门职责不清；不重视企业 文化建设，不重视精神鼓励；人员选用任人唯亲，不注重才能发挥； 财务制度不透明，会计信息失真严重。 二、中小企业内部控制的现状 （一）内部控制制度不健全，岗位设置缺乏牵制性。目前， 有些企业迫于环境的压力，效仿其他企业的有关制度建立了内部控制 制度，但雷同的制度不适合企业自身的实际状况，不够科学，不够健 全，不够严谨。过于简单和条文化的制度是无法对企业实施有效的内 部控制。有的企业即使有了内部控制制度，但不够全面，没有覆盖所 有的部门和人员，没有渗透到企业各个领域和各个操作环节，如有的 支票印鉴一人掌管，库存材料的采购人，保管人甚至领用人都是同一 人，甚至一些小企业没有正规的财会部门，随意捏造会计数据，设置 “小金库”隐瞒收入，虚报利润，恶意逃避税收等 （二）所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理 缺乏内部约束性 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的 投资者同时就是经营者，企业领导集权现象严重，一些企业领导“家 长式”作风日盛，有的独断专行，搞“一言堂”，有的自己花钱，自 己签字，自己报销, 内部控制只做表面文章。 （三）从内部控制目标上看，在会计信息、资产和经营活动三 方面的控制缺乏有效性 1.会计信息失真现象普遍存在。很大一部分企业及其领导为 了达到某种目的，故意歪曲财务报表信息。中小型企业账目不清、信 息失真的原因主要有三：一是以达到偷逃税金为目的。二是以达到粉 饰业绩为目的。三是企业财务基础薄弱，致使会计信息失真。 2. 资产安全完整系数低。中小型企业因内部控制制度未被引 起足够重视，在资产管理上暴露出很多弊病：（1）对现金管理不严， 造成资金闲置或不足。（2 ）应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。 （3 ）存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业月末存货占用资 金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。（4 ）重 钱不重物，资产流失浪费严重。 3.经营活动缺乏有效性和合法性。中小型企业和大型企业相 比虽有经营灵活多变的优势，但在贯彻国家法规制度方面，中小型企 业在进行经营活动时，缺乏合法性。 三、加强中小企业内部控制建设的方法 （一）提高企业全体员工