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（管理制度）高尔夫教练薪 酬管理办法 高尔夫教练团队薪酬管理建议（试行稿） 编制： 部门／职位： 日期： 2009 年 4 整理： 部门／职位： 日期： 2009 年 4 休闲体育版块意见： 签名： 人力资源管理中心意见： 签名： 总裁意见： 签名： 1.目的： 为更好地留住、激励高尔夫教练人才，更好地增长×××高尔夫运营收入，提高×××高尔夫学院 工作绩效。此建议可作为休闲体育版块后续的健身等类似项目的教练团队管理参考使用。 2. ：×××高尔夫学院工作职责： 2.1.销售：高尔夫是专业性较强的高级休闲体育项目，客户群壹般均是边学习，边参和运动 的形式进行消费。高尔夫学院承担了大部分的业绩销售任务。 2.2.培训：高尔夫客户参和学习消费的周期较长，随着客户群的逐渐扩大和保持相对稳定， 高尔夫学院要根据学员客户的技术水平、消费类型等进行分层级培训，进壹步吸引更多的客 户消费。 3.×××高尔夫学院组织架构： 高尔夫学院采取扁平管理模式，设主管 1名，统壹管理，教练分为：外籍 PGA 教练、中 级 PGA 教练、初级 PGA 教练、助理教练、见习教练 5 类。见习教练从体育院校招聘关联专业 实习学生，其他教练从社会招聘。 4.×××高尔夫学院教练薪酬管理： 4.1.薪酬管理原则： 于高尔夫行业，教练壹般均会于多家高尔夫场地兼职上班，场地对教练普遍采取“佣金 制”的松散薪酬管理形式。到高尔夫场地消费的客人，壹般均是只认定自己熟悉的教练，会 跟着教练到不同的场地打球消费。 为更好地增强教练团队对我们高尔夫场地的归属感，保证教练 100%的工作时间均留于我 们场地，以免由于教练的离开从而造成我们客人也同时流失，对教练的薪酬管理本着以下原 则：采取固定工资+阶梯式浮动工资形式，控制工资总额对比原有标准持平且略有减少。 4.2.薪酬管理办法： 4.2.1. 目前教练薪酬办法： 提成占课酬比例 教练类别 固定工资 0-50 节(含) 50 节-80 节(含) 80 节之上 外籍 PGA 教练 0 80% 80% 80% 中级PGA 教练 0 60% 70% 80% 初级 PGA 教练 0 50% 60% 70% 助理教练 0 50% 60% 70% 无底薪。根据当月教练实际授课课时，按照对应档次的比例支付提成。 4.2.2.新的薪酬办法： 1 、外籍PGA 教练： 底薪：5000 元（当月销售收入不足 30000 元，底薪减半）。 提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。 A 、月销售收入0-50000 元（含）：65%×销售收入； B 、月销售收入50000-80000 元（含）：70%×销售收入； C 、月销售收入80000 元之上：74%×销售收入。 月销售收入连续 3 个月不足 30000 元，公司和教练解除合作，公司不做任何补偿。 2 、中国中级PGA 教练： 底薪：3000 元（当月销售收入不足 20000 元，底薪减半）。 提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。 A 、月销售收入0-35000 元（含）：50%×销售收入； B 、月销售收入35000-50000 元（含）：60%×销售收入； C 、月销售收入50000 元之上：70%×销售收入。 月销售收入连续 3 个月不足 20000 元，公司和教练解除合作，公司不做任何补