大型集团公司员工培训管理制度(全面且含附件)模板(20201111173807).pdf

XX 公司医药集团有限公司 员工培训管理制度 第一章、总 则 一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实 XX 公司医药集团有限公司（以下简称： XX 集团）的培训制度平台，贯彻落实 XX 集团制度进行规范化经营和管理，同时满足 XX 集团及下属企业的可持续经营发展需要，特制定本管理制度。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，点面结合，确保全体员工素质提升，同 时将培训资源向优秀人才倾斜。 三、适用范围 适用于 XX 集团及下属企业全体员工的培训 第二章、职责与分工 一、培训权责划分 （一）、XX 集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责： 1 、建立并完善员工职业化培训体系； 2 、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计； 3 、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立； 4 、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展； 5 、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训； 6 、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立； 7 、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。 （二）、XX 集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科，承担以下职责： 1 、根据 XX 集团培训部整体规划， 结合各自单位的实际情况， 做好各方面的培训需求 调研，并及时将信息反馈至 XX 集团培训部； 2 、遵守 XX 集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目； 3 、支持 XX 集团培训部的整体规划及部署，有力的组织协调各项目培训工作的开展； 4 、支持 XX 集团培训部要求定期将培训实施情况向 XX 集团培训部上报； 5 、把控培训实施质量，并向集团培训部反馈培训结果； 6 、管理和维护所属员工的培训资料及档案。 （三）、各级管理者是员工培训发展工作的主要责任人，承担以下培训职责： 1 、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求， 并配合 XX 集团培训部的培 训需求调研； 2 、沟通了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会； 3 、妥善安排工作，保证员工的培训时间； 4 、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。 （四）、企业全体员工作为培训的直接参与者，应承担相应的培训职责和义务： 1 、遵守培训制度，服从培训安排； 2 、积极、主动地配合培训项目的开展； 3 、充分利用培训学习机会最大限度的提升职业价值； 4 、承担相应培训义务，如按要求取得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、 签订培训服务协议等； 第三章 细 则 一、培训需求及计划 1 、XX 集团培训部于每年 11 月底向各部门发放年度《个人培训需求调查表》 、《部门 培训需求调查表》 （见附件一、二），同时提供最新的《人力资源开发与培训课程》 （培训部 于每年 10 月份修订）作为参考。 2 、公司各部（单位）及员工个人根据工作需要和本人职业发展规划，于规定时间内 将所填表格报 XX 集团培训部。 3 、XX 集团培训部结合公司实际情况和发展规划、综合需求调查表，及与各部门（二 级单位）沟通的意见， 制订出一套适合当年企业发展需要， 可执行性高的年度培训计划 （细 分至每月），并在规定时间内将拟定培训计划上报公司领导审批。 4 、二级单位或部门在生产经营活动中发生需及时实施而不在年度培训计划之列的培 训需求时，应做临时培训申请报告交集团公司培训部审核并报公司领导批准后，拟订临时 培训计划，并按照计划组织实施。 二、培训类别