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生产车间管理制度条例细则 车间的生产环境严重影响着生产效率，高效的生产车间一定是整洁舒适有秩序的，环境与人的素养达到同步提升，才能让顾客更加满意，企业的形象也由此提升。下面爱汇的生产车间条例细则，供你参考。 ①责任部门 行政部统一管理公司 6S 的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加 的 6S 管理小组， 该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、 监督、 检查、 评比、 奖罚和发布。 ②地面、墙壁l l 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、 班后见光亮， 每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面 1 次。 现场的废弃物、 垃圾须随时清扫， 定时倾倒。 车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。 墙角、窗台清理干净，不乱 放物品。 装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。 保持通道畅通，不许占道。 将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产 品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并l l l 做到与通道垂直或平行。 工装架上的材料按标识摆放整齐， 入库产品必须按要求覆盖、 上架， 并保持覆盖物整洁美观。