6S管理知识竞赛活动方案.docVIP

PAGE PAGE 2 6S管理知识竞赛活动方案 一、活动目的： 进一步推进公司6S管理，改善企业管理机制，焕发组织活力，提高企业执行力和竞争力，提升员工素质，建设一流员工队伍。 二、活动组织： 此次竞赛活动由人力资源部牵头组织，经管部、综合部配合。公司全体人员参加。 三、活动时间及地点： 分三个阶段。第一阶段为预赛阶段，5月31日前结束，自行答卷。 第二阶段为复赛阶段，6月15日前结束，在六楼会议室进行。 第三阶段为决赛阶段，6月30日前结束，在六楼会议室进行。 各阶段具体考试时间另行通知。 四、活动形式： （一）、竞赛分三个阶段： 1、第一阶段：预赛 采取笔试形式，全员参与，试卷刊登在《隆华通讯》第十七期，配有电脑人员可在人力资源部OA公共文件柜里下载试卷，答题后发至人力资源部郭俊霞OA。车间一线员工印发试卷，以车间为单位自行组织预赛，试卷统一交人力资源部改卷。凡预赛得分在90以上的，均可参加抽奖。 6S管理参考学习资料放在OA人力资源部公共文件柜里，车间一线员工将印发学习资料。 预赛考试，要求职能部门全员参与。车间一下员工参与率不得低于70%。 2、第二阶段：复赛 各单位预赛中得分前三名的参加复赛，采取笔试形式，三人得分相加为团队总分，团队总分前6名的进入决赛，组成6支决赛队。 3、第三阶段：决赛 1、采取闯关方式，共设5关，现场答题。 第一关：独闯奇关（必答题） 第二关：争分夺秒（抢答题） 第三关：共渡险关（互动题） 第四关：陷阱重重（风险题） 第五关：一决胜负（加赛题） （二）、比赛开始前6支决赛队通过抽签确定队次，比赛队员一经坐定顺序不得更改。 （三）、 由熟知6S管理知识的管理人员3人组成评委组。主持人无法评判时由评委组评判，主持人评判有误时，评委组可予以更正。 （四）、各代表队基准分为100分，在此基础上通过竞赛增减，比赛结束依据各队得分高低排定名次，并设一二三等奖，一等奖奖现金500元，二等奖奖现金300元，三等奖奖现金200元。 （五）、决赛各环节中，各队答错的，可由非答题队或观众答题，答对者当场发给小礼品，但不计分数。 五、竞赛规则： （一）、 第一关“独闯奇关”（必答题）： 1、分队员必答题和代表队必答题。队员必答题分3轮，每轮6题，共18题；每题10分，答对加10分，答错不扣分。 2、第一轮由各代表队的1号队员首先回答，第二轮由各代表队2号队员回答，第三轮由各代表队3号队员回答，即第一轮的1-6号题由1-6号代表队的1号队员回答，第二轮的1-6号题由1-6号代表队的2号队员回答，第三轮的1-6号题由1-6号代表队的3号队员回答，其它队员不得代为作答或提示，否则不得分。 3、代表队必答题分二轮，每轮6题，共12题，每题10分，答对加10分，答错不扣分。每轮的1-6号题分别由1-6号代表队作答，答题时队员可以相互讨论，由一名队员起立作答，其它人可以在规定时间内补充。 （二）、第二关：争分夺秒（抢答题） 1、此关共21题，每题10分，答对加10分，答错扣10分。 2、主持人念完题说开始后，各代表队方可抢答，必须在10秒内开始答题，抢答队任一队员均可答题，其他队员不得补充，否则视为犯规，扣代表队10分，答错或超时扣10分。开始答题后，不得再向主持人问题目，否则视为答错，扣10分。 3、抢答题答题时间不得超过30秒，违者视作答错，扣代表队10分。 （三）、第三关：共渡险关（互动题） 1、将所提供的信息条目按正确的顺序进行排列。 2、代表队讨论后，将答案写在答题纸上。 3、讨论答题时间不超过5分钟。 4、顺序正确加30分，错误不得分也不扣分。 （四）、第四关：陷阱重重（风险题） 1、风险题分为10分、20分、30分三类，各代表队可视自身积分自由选题或弃选。 2、各代表队按1-6号顺序统一在风险题比赛开始前选题，题目一经选定便不得更改，已选过的风险题其他代表队不得重选，答对加相应分数，答错扣相应分数。 3、代表队内部可在相互讨论后，选派一名选手起立作答，其他选手亦可在规定时间内补充，答完题应说“回答完毕”后方可坐下。 4、10分、20分、30分风险题各代表队讨论和答题时间分别不得超过30秒、60秒、90秒，违者视作答错。 （五）、第五关：一决胜负（加赛题） 1、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 2、附加赛题型为抢答题，规则同前。 3、若两队进行附加赛，加赛3题；若三队进行附加赛，加赛5题；若四队进行附加赛，加赛7题；依此类推，直到决出名次为止 队员闯关答题须起立作答，答题完毕后须回复“答题完毕”，队员答题时