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员工持股计划的进展 雇员认股方案二十世纪初在美国发展，在二十年代达到高峰，当时职工所有制成为人称“新资本主义”的完全成熟的运动。但是，由于1929年的股市暴跌，大多数方案被中断，因此，在五六十年代，许多公众公司引入认股方案，主要当作一种雇员福利时，认股方案再次慢慢赢得人们的欢迎。 员工持股计划的进展 50年代，律师路易斯·凯尔索(Louis Kelso)认为以拥有股票形式拥有的财富过于集中，将最终损害资本主义制度的政治合法性。主张所有雇员不仅要有劳动收入，而且要有资本收入。 1973年众议院财政委员会主席众议员拉塞尔·朗(Russell Long)喜欢凯尔索的观点，并促成了立法。 1974年美国国会通过了《雇员退休收入保障法》，该法对雇员所有制提供了强有力的税赋刺激。 员工持股计划的进展 美国50个州中已经有一半颁布了鼓励员工持股的立法。 大约有17000家美国公司实施广泛的员工持股制度。 大约有1500万美国工人持有本公司的股票。 《财富》500家公司中1/4实施ESOP计划，员工持有本公司至少10%的股份。 员工持股计划的进展 日本1919年起有员工持股计划。 日本股票上市公司中90%以上建立了员工持股制度。 欧洲多数国家也都立法鼓励员工持股制度的实施。 员工持股计划的魅力 所有具有员工持股计划的公司都宣称，员工喜欢这一计划。 75%的公司说，实行ESOP计划以来，他们的股票一直在上涨。 实行ESOP的公司比对照公司的净资产收益率高2.7%。 60%的公司在宣布实行ESOP计划后两天，股票的价格有1.6%的上涨。 标准职工持股计划的主要内容 工作一年以上和年龄在21岁以上的职工均可参加 股票的分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩 职工持有的股票由托管机构负责管理 到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购 政府给实行ESOP的公司以税收优惠 美国西北航空公司的ESOP 职工3万多人，总资产约50亿美元 原油价格上涨、竞争激烈 1993年濒临破产边缘 3年以内自动降低职工工资，来偿还公司债务，职工获得公司3%的股权 年收入8万美元以上的职工减低20%的工资；年收入5-8万的降低15%；3-5万的降低10%；1.5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低 美国西北航空公司的ESOP 职工持有的为优先股 职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理 公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨 继续实行员工持股，目前职工持股已达55% 职工避免失业而且还增加了收入 联想集团的“分红权”计划 1994年曾经首次进行 1999年继续，是上一次的完善 分掉35%的股份 其中： 元老：第一批创业员工(15人)，获得35% 骨干：1988年以前的老员工(160人)20% 骨干员工：共获得45% 1、排序法 经理助理 程序员 档案员 系统分析员 排序 经理助理 - + - 3 程序员 + + - 2 档案员 - - - 4 系统分析员 + + + 1 注:+表明价值高于对方;--表明价值低于对方 适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织 1、排序法 序列等级 年薪金水平（元） 总经理 60000 副总经理 40000 行政总监 35000 部门经理 25000 部门助理 20000 部门主管 12000 某饭店职位序列 1、排序法 （3）优缺点： 排序法把工作作为一个整体进行综合考察，优点在于简单，容易实行，因为没有复杂的量化技术，主管者可以自己操作。 缺点是，因为没有详细具体的评价标准，主观成分很大，尤其在评价复杂的工作岗位时，更是如此。所以，一般只适用于规模小、结构简单、工作类型较少的小型组织。 2、分类法 （1）概念 预先制定一套供参照用的等级标准，将各种待定等级的工作与等级标准相对照，确定该工作的相应级别。它是简单易行的一种工作评价方法，它强调的是工作类别的差异，而不是单个工作的差异。（类别是指工作性质的相似性，等级则是同类别中的工作复杂程度的差异性。） 2、分类法 （2）步骤： ① 确定工作类别的数目，一般包括5~15个类别 ② 为各个工作类别中的各个等级定义（如表中所例示） ③ 将各种工作与确定的标准进行比较，然后确定工作的合适级别 2、分类法 第一级 简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往 第二级 简单工作，没有监督责任，需要与公众交往 第三级 中度的复杂工作，没有监督责任，需要与公众交往 第四级 中度的复杂工作，有监督责任，需要与公众交往 第五级 复杂工作，有监督责任，需要与公众交往 办事员工作分类 适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员 2、分类法 （3）优缺点： 此法具有简单明了、灵活性高的特点。（分类法在制定标准时，通常是先将组织