规模化猪场效绩考核定量化管理办法初探.pdfVIP

规模化猪场效绩考核定量化管理办法初探 2009 年 06 月 23 日 来源：猪 E 网 作者： 李玉杰 猪场动力 网提示：大多数规模化猪场存在工作人员环境差， 工作积极性不高， 人 员流动性大等问题， 作者针对这些问题， 结合现场实际情况进行长期探索， 总结 出一套比较适合规模化猪场的效绩管理方案， 即以人定群， 以群定产，以产计酬， 实行超奖减罚的联产计酬管理办法。 现代企业竞争的实质是 “人 ”的竞争，规模化猪场也不例外。 “人 ”是一个企业生产 经营活动中最活跃的因素， 把人管理好， 事情也就做好了一多半。 当前很多规模 化猪场从业人员 （尤其是最基层员工）薪资水平较低， 因此很多猪场面临着人员 流动性大、 员工队伍不稳定、 积极性不高等诸多问题， 严重影响规模化猪场生产 水平的提高。本文总结经验，提出了如下的操作模式。 1 各车间生产内容、定员及生产指标 结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等 实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有 1 000 头基础母猪的 猪场为例，以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长 肥育 5 个阶段。配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后 42 天；妊娠阶段 （包括妊娠中期、后期）：从妊娠 42 天至妊娠 107 天；分娩阶段：母猪从妊娠 108 天到产后 28 天断奶，仔猪 28 日龄断奶，原圈饲养 1 周，35 日龄转至保育； 保育阶段： 36 日龄至 70 日龄；生长肥育阶段： 71 日龄至 170 日龄左右出栏。 1.1 配种妊娠车间 （1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。 （2）生产定员：主管 1 人，公猪饲养员兼配种员 1 人，妊娠前期饲养员 2 人， 妊娠中期饲养员 1 人，妊娠后期饲养员 1 人，后备母猪饲养员 1 人。本车间计 7 人。 （3）生产指标：可繁母猪年平均产 2.2 窝以上；每头母猪窝均产活仔 10.5 头以 上；配种分娩率 85%以上；健仔率 95.00%以上。 1.2 分娩保育车间 （1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。 （2）生产定员：主管 1 人；兽医 1 人；产房饲养员 7 人，每人饲养 30 头哺乳母 猪及其哺乳仔猪，保育饲养员 3 人，每人饲养保育仔猪 580 头以上。本车间计 12 人。 （3）生产指标：①产房： 28 日龄断奶，35 日龄转群时平均体重在 10 千克以上， 仔猪窝均转群在 9.5 头以上。②保育： 70 日龄转群时平均体重在 28 千克以上， 料重比 1.6 以下，育成率 98.00%以上。 1.3 生长肥育车间 （1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。 （2）生产定员：主管 1 人；兽医 1 人；生长肥育饲养员 12 人，每人饲养肥育猪 400 头。本车间计 14 人。 （3）生产指标： 170 日龄体重达 100 千克以上；成活率 97.00%以上；料重比 3.0 以下。 2 工资计算方法 （1）工人工资 =基本月工资 +批次效益工资 +其它补助；其中，批次效益工资 =本 批次生产分数完成比例 ×300 元/月 ÷30