大润发经销商指引简单版本.docxVIP

精品 精品 大润发经销商操作指引草拟版 一、大润发送货指引 目前我司对地方经销商均提供工厂账号/密码，可提供地域订/退单査询，分店库存/销害査询，和门店订单网上下载等，故地方经销商应积极主 动的开展工作，配台大润发在当地龙的产品销售，关注其运营流程并台理运用 一、 订货日期:下单的日期 二、 交货日期:大润发规定最石交货日，一般超过交货日五日内大润发订单仍旧有效;如需要址长交付雷经销商与门店课长协商并约定时间或重下订单 三、 订货号码:每张订单都有一个订单号码； 四、 供应商编号:每张订单上都有一个供应商编号 五、 商品货号、型号、数長雷要核对； 六、 大润发在收完货后会直接在订单上修改实际收货数，并在商品订购单上确认盖章，作为开票的依据和收货的凭证； 七、 财务信息：每张订单下方都有门店的开票信息，以及送票的财务信息； ■备注：一、文件审核算一关）： （一） 厂商持订单（或订单与厂商送货单）至投单口投单（订单一式二联，第一联供应商联，第二联仓库联）。 （二） 文件审核员审核订单内容与电脑资料是否相符，确认订单是否正确、有效。 （三） 审核无误後，将收货号码标签二联，分别贴於订单之第一、二联订单晟后一条内容沿线下方处，并於订单二联空白处盖印＜文件已审枝，数 長品质待验〉宇样。 爸注 目前各大润发收货处均有详细的说明和内部控制流程予以明显位直张贴公吿 大润发退货流程 一、仓管课将当日退货通知单传真给厂商，并印有接获传真请于十日內至本公司之仓管课领回，若逾时未领回，本公司有权自行处理，所发生之 相关费用由贲公司负担” 二、仓管课退货人员每日将厂商退货明细表复印一份给文件审核员。当该厂商投单时加盖”商品待退”章，请供应商先办理退货。 三、厂商领取退货时，须出示身份证件。 四、退货区依退货单与厂商核对商品，教長无误后，请厂商于退货单之取货员栏签君确认，仓管退货人员将取货员身份证件号码记录于商品退 货单上，将退货单第一联连同商品交予厂商，经防损课检査后带回。 五、将退货单第三联交文件复査员归档，并于商品退货通知单汇整表之爸注栏埴写：/月/日提领。 ■六、仓管课与供应商或供应商指定托运行办理退货手续： （一）原包装商品一律不开箱检査，数星差异由供应商负责。 （二）如属多件包装商品且在卖场退货给仓管课时开过箱者，仓管课在退货时由供应商或其指定的托运行按商品退货单实际电脑输入教点 收，如无差 异，在商品退货单取货员处注明无差异”并签名，发现差异，在商品退货单差异处注明实收数并签若，由仓管裸出具退货差异单，一联 交供应商，另一联仓管课留存。 （三）在十日退货有效期内有差异发生，缺一赔十，赔付金由仓管课负责申请，一周后供应商至会计课领取，仓管课作书面记录于退货差 异统计表，支付赔付金时供应商签收，每周一统计笔数报营运处；如已过十日退货有效期限，发生差异由供应商负责。 七、供应商逾期未领退货的处理办法：经部门经理和店总签宇后传给营运处与采购确认，三曰后由营运部门相关课课长领取退货至卖场亍以出 清处理。 四、大润发门店加单指引 地方业务人员协助指导经销商建立卖场 进、销存管理体系，规范销售，协助其 —? 地方业务人员协助指导经销商建立卖场 进、销存管理体系，规范销售，协助其 —? 备货机制及各阶段促销方案的拟定 经销商主动积极开展销售工作。保持门店促销员 及团队稳定性同时，加强与门店经福理，课长， 助理沟通根据销隹手工改下单，或收订单确认 经销商根拯门店沟通情况等相关信息. 组织货源.促销.及人员的跟进.以加 强后续加单及压货处理。 良好的客情关系能带来的好处 1、 卖场乐意接受业务经理的销售建议，积极销售公司推出的新产品或新包装 2、 卖场乐意保持产品的宋出位賣和维护产品的渣洁； 3、 卖场乐意使产品保持优秀的货架陈列和积极补货； 4、 卖场乐意帮助在产品销售上动脑筋、想办法； 5、 卖场乐意配合店内促销活动； 6、 卖场乐意向业务经理透席有关信患和竟品动态，介绍销售机会（团购）； 7、 容易谅解业务经理的疏忽和过失； 8、 乐意与业务经理合作，长期下去，会伯任业务经理、信任公司、倍任公司的产品。 五、大润发门店促销指引（地方操作） 一、店内促销定义:所谓店内促销是指由分店主动逹议获准或由采购主动提供之非总公司邮报促销的促销活动。 二、 店内促销分类： 一、 采购主动提供者:促销级别编为8。 二、 分店主动逹议获准者:促销级别编为”9。 三、 发起店内促销之时机： 一、补足邮报促销之不足： 原则上，每一档邮报促销中、每一货架巷道（或每一中分类）至少须有一个促销品项,。若分店发现邮报促销未能完全符台此一原则,可主动 向采购逹议发起店内促销，其品项和价格不得冲击相关档期快报。 二、因应竞争或地方性特殊需要： 为抵消竞争对手促销力度或实施主动攻击，或为