公司绩效考核制度及员工考核细则.docx

有限公司绩效考核管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 本办法根据《xxx有限公司绩效管理办法》制定。 第二条 本办法适用于xxx有限公司（以下简称xx集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。 第三条 本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总监、助理等经营班子成员。 第四条 本办法所称本部，是指xxx集团本部及各职能部室。 第二章 考核组织及职责 第五条 xx集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。考核委人员组成： 主任：xx集团总经理 副主任：xxx集团分管领导 成员：xxx集团各部门负责人 第六条 xxx集团各部门在绩效管理中的职责 一、xxx集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。其主要职责是： 1、负责xxx集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定； 2、负责编制xxx集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划； 3、负责提供xxx集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分； 4、组织、汇总xxx集团本部各部室提供的专业考评信息； 5、负责对各单位绩效计划执行情况的考评并提出初步考核意见。 二、xxx集团行政人事部主要职责是： 1、分析确定xxx集团本部及各单位绩效薪金基数； 2、提出xxx集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。 三、xxx集团财务部是财务评估数据的提供机构。其主要职责是： 1、负责xxx集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定； 2、负责提供xxx集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。 四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。 第三章 绩效计划核定 第七条 根据xxx集团的整体要求，绩效考核管理委员会组织编制xxx集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成xxx集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。 第八条 xxx集团本部及各单位根据xxx集团下发的年度绩效计划进行分解，经考核委审查通过后与公司领导交办的其他工作一起形成保证年度绩效计划的过程节点计划。 第九条 本部采取过程节点考核与年度考核相结合的原则，过程节点考核占70%，年度考核占30%。 第十条 xxx集团所属各单位采取年度考核与过程节点考核相结合的原则，过程节点考核占30%，年度考核占70%。 第十一条 xxx集团本部及所属各单位，其所辖员工的考核，参照xxx集团员工绩效考核管理办法另行拟订方案，报xxx集团考核委备案。 第十二条 xxx集团本部绩效管理权限 xxx集团总经理绩效考核管理由xxx集团负责。 xxx集团副总经理、总监、总助等班子成员，其考核管理由xxx集团总经理负责。 xxx集团各部门负责人绩效考核管理由xxx集团分管领导负责，报总经理批准。 部门副职绩效考核管理由部门负责人负责，报xxx集团分管领导批准。 员工绩效考核管理由部门副职负责，报部门负责人批准。 第十三条 xxx集团所属各单位经营者绩效管理权限 各单位总经理绩效考核管理由xxx集团考核委、总经理负责。 各单位副总经理及班子其他成员绩效考核管理由各单位总经理负责，报xxx集团总经理批准。 所属部门及员工考核指标、计划的制定及绩效考核管理由各单位根据xxx集团下达的绩效计划自主确定，报xxx集团考核委备案。 第四章 绩效考核原则及应用 第十四条 各单位经营者绩效考核分月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效薪金随基本薪金一并发放。 第十五条 各单位年终绩效考核 年度结束，xxx集团对各单位年度完成的绩效数据组织审计，由考核委根据《xxx绩效评估计分方法》及xxx集团年度绩效计划计算绩效得分，并计算出单位绩效乘数Cn，经营者绩效乘数Q，报总经理审批。 第十六条 xxx集团各部门绩效考核 月度结束，xxx集团分管领导对分管部门月度工作整体情况进行审查、打分并计算出绩效乘数D1，考核委根据部门月度计划工作完成率及D1计算出部门月度绩效乘数P1，报总经理审批。 年度结束，xxx集团领导对各部门年度工作完成情况进行年度打分并计算出绩效乘数D2，考核委根据部门全年月度绩效乘数平均值及D2计算出部门年度绩效乘数P2，报总经理审批。 第十七条 对绩效评估结果有异议的被考评人可提交《绩效申诉表》，报xxx集团行政人事部。 第十八条 绩效考评结果，以档案形式存放在行政人事部。 第十九条 绩效考评结果的应用 1、作为被考评单位绩效总体核算的依据； 2、作为