20卓有成效的管理者.pptVIP

The Effective Executive 物质 / 外部世界 体面的工作 丰厚的收入 对社会做出贡献 精神 / 内部世界 自我的完善 幸福的感觉 丰富充实的人生 熬夜 晚起 拖延 没有目标 没有计划 没有行动 现 实 ？ 理 想 ! 第一步 ： 从 《 卓有成效的管理者 》 中 迈出改变的 学习自我管理开始！ 善用 时间 管理要点 ? 记录 时间支出 ，掌握 时间动向 ； ? 砍掉 低效率时间 ，对浪费时间说 不 ； 1 @$%#^ *!~ …… 无意义的事 可委托的事 浪费他人时间的事 ? 统一 安排时间 ，碎片时间处理碎片信息， 整块时间 用于 重要工作 ！ 8 成效标志 ? 形成 时间观念 和 时间感觉 ； ? 时间利用率 有效 提高 ，以前完成一件工作的时间现在能 够完成数件工作； 以前 1 1 2 3 4 现在 ? 时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅 减少。 要事 优先 管理要点 ? 为什么要要事优先？ ? 精力时间 有限 ，工作琐事 无限 S 级任务 2 ? 要事优先的原则是什么？ ? 将来 过去 ? 重视 机会 重视问题 ? 自主 选择方向 随波逐流 ? 挑战、创意 安全、方便 ? 怎样确保要事优先？ ? 一次 只做 一件事 ； ? 砍 掉旧的任务，为新的任务腾时间； ? “如果有一天就做”，那一天 永远 不会到来； ? 随时根据 目标 改变事件优先级 A 级任务 B 级任务 C 级任务 成效标志 ? 不再被 琐事 所累 ? 与 拖延症 说再见 着眼 贡献 管理要点 ? ? ? ? ? 重视 目标 和 绩效 ，才能做出 正确的事 ； 适应 与自己所处的 环境 才能让自己的知识发挥效果； 他人 可用的贡献 才有意义； 多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手） ; 多 问 自己 3 我能为我的目标 做些什么？ 成效标志 ? 收获 良师益友 ? 作出切实的 成果 ——比如这张 PPT ? 完成 一个个以前只能说说的 目标 ? 从遇事抱怨变成遇事 思考解决办法 方案 一 方案 …… 思考 抱怨 目标 最终 方案 聚焦 优势 管理要点 ? 人无完人 ，金无足赤，但长袖善舞，多钱善贾， 适才适所 就 能发挥个人最大的价值； ? 只想避免短处的人最终必然平庸； ? 怎样 找到 我的 优势 ？ ? 我在做什么工作的时候得心应手？ ? 我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？ ? 怎样 发挥 我的 优势 ？ ? 如果要发挥我的优势，我需要学习哪些知识？ ? 如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？ 4 短 处 优 势 成效标志 ? 目标变得明确 ? 工作有 成就感 并期待挑战 ? 变得 自信 。 PPT 逻辑 管理 批判性 思维 @ 小巴 _1990 专注管理类 PPT