45赵玉平传统文化中的管理智慧.ppt

公平理论 当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬 的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将 直接影响今后工作的积极性 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬 Qx ------------------ = ------------------ 个人的投入 Ip 另一个人的投入 Ix 31 ? 用人四策略 分槽合槽、奖猫罚猫 ? 高屋低屋、分饼画饼 ? 孔子对子贡和子路 ? 做好事情的不同态度 32 进度五 风格篇 领导风格 ? 决策 ? 察人 ? 风格 激励 引言 修养 权力 33 解读传统文化中的 管理智慧 1 赵玉平博士 传统文化中的管理智慧 《晓出净慈寺送林子方》 毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红 2 引导案例 : 传统文化中的管理思想 ? 1) 思想宝库有待开发 ; ? 2) 人本管理是精髓所在 ; ? 3) 隐寓和暗示需要深入分析和理解 3 中国人管理智慧的形成 三种力量： 舍生取义，忠心不二 良鸟择木而栖 留得青山在不怕没柴烧 当仁不让 木秀于林风必摧 天塌下来大家顶 家族与家庭 的力量 事实的力量 传播与教育 的力量 4 ? 争 ? 忠 静 止 ? 权 仁 和 ? 义 5 思想文化核心： 2816 以和为本、道术兼修 ? 仁和止静、忠义权争 ? 认同的力量：麻将、吃随便 ? 融合的力量：文化融合 ? 超越的力量：湖水之争 ? 6 东方管理心理：道与术的结合 仁和止静、忠义权争 ? 道：老子、孔子 ? 术：韩非子、鬼谷子、孙子 ? 实践：二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、 孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙 庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国 策 ? 7 团队进步的基础 1 、“救命船”的故事 —— 理念进步 ? 2 、“和尚分粥”的故事 —— 制度设计 ? 3 、“牵牛”的故事 —— 工作方法 ? 4 、“庞统上任”的故事 —— 人才类型 ? 5 、“走直路”的故事 —— 危机应对 ? 6 、“列子学射”的故事 —— 学习进步 ? 7 、“王翦伐楚”的故事 —— 信任依赖 ? 进度二 自我修养 ? ? ? ? ? 工作重心 职业素质 时间管理 情绪管理 精力管理 风格 引言 激励 权力 9 修养 重要活动与日常活动之矛盾 1 、总经理们都在做什么？ —— 研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是 解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。 —— 总经理的 12 种典型行为： 大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户， 还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多 问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无 关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命 令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的 被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时 间均很长。 赵玉平博士 : 传统文化与领导艺术 10 管理者的核心工作 领导者的素质 （科特， 1970S ） 1 ）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要 领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2 ）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3 ）信誉和工作纪录 4 ）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5 ）个人价值观：行为准则、公正评价 6 ）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信 基础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！ ? 赵玉平博士 : 传统文化与领导艺术 12 支撑企业界精英的个性因素 性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 性强 一般以上智力、善于分析、 直觉强、有想象力 个性心理 个性 个性倾向 有成就感、有雄心（野 心）、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作 13 赵玉平博士 : 传统文化与领导艺术 和谐的组织人际关系 君子小人 ? 能人庸人 ? 亲人仇人 ?