针对化工厂日常工作的合理化建议.docxVIP

1、 制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核, 特别是依规操作很重要 2、 参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失 3、 发放有效的劳动防护用品，降低事故率 4、 加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率 5、 定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源 头和规律，加以解决 6、 强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工 7、 开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味 8、 定期开展经验交流，有助于好的作法的推广 9、 积极采用先进科技技术，加强安全防护 结合化工厂区人员物资管理难、危急险惜求助难、突发事故救援难、不同岗 位监管难等问题。中石科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化 工生产开发了 “化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管 理功能。目前已在南京、无锡、苏州、上海、连云港等多家大型化工企业得到实 地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。 人员监管： 大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引 发安全隐患。通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理 效率。 化工厂人员定位可以实现： 实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。 追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。 险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。 物资管理: 无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。 特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。 通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现： 随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用； 通过定位车辆位置。可以防止车辆超速（超速预警），防I匕车辆越界、长时间滞留 （越界及滞留预警）。 智能巡检： 巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。LI前大多 数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检 点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监 视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。 通过对巡检工作定位监管可以实现： 化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时 长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员 的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为 伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。 安全预警： 通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。 一、 目的： 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘 各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程, 降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。 二、 适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、 定义： 合理化建议是指是指员丄或团队针对公司管理的各项丄作存在的问题或不 足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围: 1、 管理制度、管理方法的改善； 2、 工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 3、 技术创新、作业方式的改进。 4、 工具、设备、仪器的改进。 5、 原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 6、 与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 7、 市场开拓及营销的项II和建议。 8、 企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 9、 美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 10、 非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 五不受理范围： 1、 抱怨、投诉； 2、 对于工资、福利方面的要求； 3、 关于人事任免方面的建议； 4、 公认的事实或正在改善的； 5、 已被采用过或前已有的重复建议； 6、 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、 无具体实施方案的建议。 六、管理职责： 1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司 设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职 责如下： 研究制定合理化建议的管理制度; 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案； 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避 免风险； 对实施后产生的效率进行效益评估； 2、 各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并 做好合理化建议收集、申报工作。 3、 环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈，并对已采纳的 合理化建议的实施情况进行记录。 4、 对已采纳的合理