工作分析与组织设计模拟试题（精选）.docxVIP

工作分析与组织设计模拟试题 一、填空题 (每空 1 分,共 15 分 ) 1．职务（工作）分析获得的必要信息将会用来起草 和 细则。 职务分析调查问卷（ PAQ）是美国普渡大学的研究员麦考米 克等人研究出的一套 的工作说明法。 是工业心理学的重要创始人 ,被尊称为 工业心理学之父 。 工作分析是现代人力资源管理所有职能工作的 和 。只有做好了工作分析与工作设计工作 ,才能据此有效地完成各项具体的现代人力资源管理工作。 是指一个工作组织的成员 ,根据他们在该组织中的体验 ,对重要的个人需要所能得到的满足程度。6．企业在实施人力资源开发与管理的过程中 ,必须遵循程式化 思路和人性化思路。前者是 的体现 ,后者是 的体现。 工作分析是工作设计的 ,而 是设计企业薪酬制度的基础。 根据赫兹伯格的保健 —— 激励（或双因素）理论 ,能够对员 工产生激励作用的激励因素是员工的 和 。 参与法是指通过调查者直接参与某一职务的工作 ,从而细致 深入地体验和分析 和 的方法。 二、单项选择题 (在每小题的四个备选答案中 ,选出一个正确答案 ,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题 1.5 分,共 15 分 ) 1．（ ）的理论依据是赫兹伯格的保健 —— 激励（或双因素）理 论。 A. 科学管理方法 B.人际关系方法 C.工作特征模型方法 D.HP 工作设计方法 2.（ ）是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合 ,即完成一项具体的职务 . A. 职务 B.任务C.职责 D.职位 3.（ ）是多个任务的集合 .在一定时间和空间里 ,一个员工需要完成的一系列任务的集合就是一个职位 . A. 职务 B.工作要素C.职责 D.职位 4.（ ）也叫项目组织 . A. 矩阵组织 B.工作小组 C.策略经营单位 D.职能制结构 5.（ ）是指根据组织需要 ,并兼顾个人的需要 ,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中其他岗位关系的过程 . A. 工作评价 B.工作设计C.工作分析 D.工作描述 6.（ ）是一种系统地搜集和分析与职务有关的各种信息的方法 . 它是人力资源管理最基本的工作之一 . A. 职务定位 B.工作调查C.岗位设计 D.工作分析 下列特征中的哪一项不符合管理跨度可以较宽的特征？（ ） A. 承担的任务明确 B.下属老练成熟 C.上下级之间的联系有效 D.工作复杂 计划阶段是职务分析的第一阶段 ,在此阶段应明确工作分析的意义、范围、步骤、时间表以及（ ）. A. 方法 B.经费 C.调查表 D. 说明书样式 工作分析和工作设计的理论基础是（ ） . A. 科学管理原理 B.双因素理论 C.组织设计理论 D.人际关系理论 10.（ ）方法是点数法和因素比较法的结合 . A. 工作排序法 B.因素比较法C.点数法 D. 海氏工作评价系统 三、名词解释 (每小题 3 分,共 18 分) 管理跨度 职务（工作）说明 工作描述 工作分类法 工作评价 工作扩大化 四、简答题 (每小题 5 分,共 20 分) 1.工作分析与绩效考核的关系 工作分析的准备阶段主要应该解决哪些问题？ 工作专业化的特点 泰勒的科学管理原理的目标是什么？五、论述题 (每小题 10 分, 共 20 分) 如何将传统的工作小组转化为自我管理的工作小组？ 试论弹性工作制 六、对下列岗位职位说明书进行评价 工作内容☆负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；☆负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；☆制订公司年度工作计划和整体经营管理工作；☆推动各项管理规章、制度的建设和完善；☆组织完成公司整体业务计划； 工作内容 ☆负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划； ☆负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； ☆制订公司年度工作计划和整体经营管理工作； ☆推动各项管理规章、制度的建设和完善； ☆组织完成公司整体业务计划； ☆协调、激励各个部门的工作。 职位名称 总经理( 总裁) 职位代码 所属部门 直属上级 董事会 管辖人数 职等职级 晋升方向 薪金标准 候选渠道 填写日期 轮转岗位 核准人 权责范围 ☆对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权： ☆对文件有审批权或否决权： ☆对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权： ☆对总经理基金有支配权； ☆对公司重大经营管理项目有主持权： ☆对直属下级有监督、指导权； ☆有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责任： ☆对公司经营管理的重大决策负主要责任； ☆对公司重大经营管理项目负主持责任； ☆对全体员工负连带法律责任。任职资格 教育背景： 本科以上学历，专业不限。培训经历： 受过管理学、领导科学