公司专家会诊工作方案.doc

专家会诊工作实施方案 为推进公司专业管理体系建设，进一步提高专业管理水平，夯实公司安全生产基础，结合公司实际特制定专家会诊工作实施方案。 一、工作目标 按照全覆盖、细排查、求实效的原则，认真对各专业进行会诊排查，全面提升公司的安全管理水平和防范事故能力，真正实现本质安全、持久安全。 二、组织领导 成立专家会诊工作领导组，负责对专家会诊工作进行统一领导,统一安排,统一部署。 组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** 公司企管部负责协调联络专家组日常工作。 三、会诊重点 针对本厂重点专业、重点部位、重点危险源及业务管理中存在的疑难问题，从装备、设施、设备等硬件和管理机构、人员、制度、规程等软件方面进行全面会诊。 会诊专业涉及调度、安监、机动、技术、环保、消防、企管，如其他专业有需求，业务部门提出申请经分管领导批准后，公司企管部统一协调安排。 四、工作步骤 公司专家会诊工作，分三个阶段进行。 宣贯对接阶段 本阶段主要任务是公司企管部召集专家组人员宣贯专家会诊工作要求，安排相关部门对接。 会诊整改阶段 本阶段主要任务是专家组进行现场会诊并提出整改意见。公司各单位积极整改，确保整改到位。 （三）总结通报阶段 本阶段主要任务是会诊结束后，企管部组织召开总结通报会。将根据专家会诊意见，确保专家会诊整改意见落到实处。 五、工作要求 （一）加强领导，精心组织。 各单位要充分认识专家会诊对提升本企业安全生产管理水平的重大意义，认真虚心接受专家意见，全面整改存在问题。 （二）全面诊断，不留死角。 专家组成员要坚持深入一线，对生产现场和重点部位实地检查，做到不放过一个部位、一个环节、一个制度、一个岗位、一台设备，不留盲区，不留死角。并根据会诊情况开展重点会诊，通过会诊解决设施、技术、管理等方面存在的突出隐患和问题。 （三）强化监督，落实责任。 公司领导切实加强对专家组会诊工作的监督和指导，及时研究、协调解决工作中出现的突出问题。指定专人带队，抽调精干力量配合专家会诊；对检查过的每个部门、每个分厂、每个环节及发现的问题要详细记录；对会诊检查中发现的问题和隐患，能整改的立即整改；对排查过程中发现的重大隐患制定整改网络图，限期闭合。 六、津贴保障 公司人力资源部负责专家组考勤记录及津贴兑现。 七、奖惩办法 各单位对专家组提出的隐患问题及整改意见进行积极落实。企管部对整改不到位的，考核责任单位500元。 专家组人员未按照《专家组工作实施方案》开展相关工作，取消相关人员的津贴补助。 对积极配合专家会诊并取得较大工作成效的，奖励相关人员200元-1000元。