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人事部门工作绩效的反思 上一篇 / 下一篇 2009-10-14 21:00:57 查看（72）/评论（3） /评分（8/0） 任何形式的管理祁 任何形式的管理祁是要讲 效的，没有绩效的工作是毫无惫义的。就像徳鲁克所说的：绩效是管理工 作终极亘耘。人力资源部耍想让部门所开展的丁-作有绩效,就需要用系统的思维和创新的手法来推动部门 所掌控的工作。 就拿招遵來说，公司的某个职位产牛空缺，岗位需求紧急 人毫部□把招聘信息通过网络打了出去， 并口每天安排多达十个人的面试，但是一个礼拜过去了，此岗位人员还是没有确定卜?來。这时，我们反思 一下，这个礼拜人事部门的工作是有绩效的吗？ 我们经常遇到类似的问题，招聘广告打了儿个礼拜，一直没有招到合适的人：培训工作做了很多的准 备,但具体的培训实施总足被…些突发事件所推迟；考核丁作只是片面的打「-个考核分，但是绩效沟通 却一直因为时间关系没有做......人事部门所开展的所有工作，都足以让HR们忙的憔头烂额，但是最后的 绩效却往往被别的部门所左右。 因此，作为公司的HR，要经常反思两个问题：一个是我们所开展的工作能否为公司产生绩效，带來 价值；另一个需要反思的是我们近段时间的工作是否为企业带來了绩效，带來了价值。 我们评价人事部门的工作绩效，不是看部门的人员加了多少班，工作多么的繁琐和辛劳，而是这个部 门切实为企业引进了多少人才.组织了哪些精彩的培训