人力资源发展战略.docVIP

人力资源发展战略 企业集团人力资源战 略规划 21世纪伊始，当中国政府首次明确提出将“人才强国”作为一项重 大国家战略的时候，国有企业集团的老总们也已深刻地意识到“人才 兴企”的至关重要。人力资源已被视为企业的第一资源，其贡献价值 远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为 决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平，塑 造核心人才竞争力，成为摆在大型企业集团面前的紧迫任务，而人力 资源规划将在此发挥极为重要的作用。 一、人力资源规划能为企业带来什么 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这已经成为不争的事实。 而围绕“人”产生的许多问题也越来越让企业的老总们感到棘手和头 痛。产业多元化的发展对专业化人员的强劲需求缺乏人才支撑，企业 基于增强竞争力的规模扩张受限于员工素质能力，知识型员工的个人 发展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求的差异得不到满足，人 工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引 这些问题如 果不能得以解决，就会影响企业的发展进程，削弱企业的竞争能力， 最终导致企业战略目标无法实现。 信息时代，企业生存环境瞬息万变，以及企业面对变化缺乏适时 的应变能力，是导致上述问题接踵而来，而企业家们却苦无良策的根 本原因。那么如何增强自身的应变能力，充分预测“人”这个最为活 跃的因素对企业可能的影响，而及时采取措施平复或减缓其所产生的 振荡呢？人