人力资源六模块建立方案.docVIP

睿江科技人力资源六模块建立方案 ◎付德章 先建立，再确定六模块间的相互关系，平衡各模块，形成生态循环。 一、 人力资源体系建立：人力资源体系建立说到底是制度的建立，最适合企业的人事制度, 是在企业战略思想指导下，拥有什么样的人力资源理念的问题，其实制度的每个部份也都会 是人力资源理念的体现。形成的制度必须要经过总裁办的审核，看是否与公司報理战略相符 相促进。因为制度是对人力资源工作的指导，新进员T的培训，对人力资源制度的培训就是 这个道理，用以指导公司全体人员的行为，体现价值观，发展规划、企业文化等。 首先列制度清单+表格清单，其次在编写人事制度■审核?批准■实施。 二、 人力资源规划设计方案 I、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了 企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制左职务编制计划的目的是 描述企业未来的组织职能规模和模式C （公司组织架构复杂，尤其是高层管理职能重吾，资源恥置浪费，加上运维职务编制过于随 意，对职责确定，绩效考核尤其是屮高层指标，责任的区分有难度） 2、 制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐 述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划 的目的是描述企业未来的人员数量和索质构成。 （