售后服务绩效管理考核管理新规制度.docVIP

目标：有效激励日常行动，促进工作绩效改善，确保部门目标达成之目标。 2．适用范围：售后服务部全体组员。 3．考评条件： 3．1据部门目标，逐层建立目标、实施方案、服务效果、预算作为考评依据，对过程及达成情况进行考评； 3．2试用期人员按岗位考评指标每个月进行实施方案、服务效果进行考评； 4．绩效奖金组成： 收入=年薪+绩效+超额利润奖 每三个月绩效=整年绩效×23.5%，年底绩效=整年绩效×6%， 绩效额度=岗位标准绩效×考评奖金百分比 5．考评规则： 5．1每个月24-27日，售后主办组织统计售后人员部分考评项目，办公室主任审核，每季结束后第30天1-5日汇总到售后服务部，办公室主任进行统计汇总。 5．2全部些人员考评由售后经理审核后，向人力资源提供数据，人力行政部经理核准后，于每季结束后第30天15日前发上季绩效奖金。 5．3考评评定采取百分制，年薪为固定工资，绩效季度发，季度考评不合格时（不满59分）时，标准上不扣工资，但不发奖金，累计两个季度绩效考评不合格或有两张黄牌或一张红牌，将取消年底绩效考评。 5．4绩效奖金核实措施，见企业《绩效考评实施措施》。 6．绩效考评权责： 6．1营销部：对售后服务满意度、客诉率、客诉处理满意度考评，对售后经理考评（30%）； 6．2售后经理：组织并审核部门内绩效； 6．3办公室主任：组织并审核所辖区域各岗位人员考评； 6．4售后主办：所辖区域人员考评项目调查，考评数据汇总； 6．5其它岗位据绩效指标层级考评。 7．绩效考评指标占比： 7．1办公室人员 办公室主任 配件主管 售后主办 售后文员 1 制度实施达成率 15% 5% 5% 5% 2 计划实施达成率 10% 10% 10% 5% 3 客诉处理满意达成率 15% — 15% — 4 报表正确立即率 12% 12% 10% 10% 5 配件回款达成率 13% 15% 10% 10% 6 配件回款达成率 10% 10% 10% 5% 7 配件计划正确率 — 9% — 10% 8 配件发放正确率 — 12% — 15% 9 配件发放立即率 — 13% — 15% 10 售后改制及质量反馈有效处理率 15% — — — 11 预算控制达成率 5% — — — 12 沟通协调配合 5% — 10% 10% 13 投诉率(用户、售后、销售) — 8% 10% — 14 工作态度 — 3% 5% 10% 15 工作表现 — 3% 5% 5% 16 用户档案健全 — — 10% — 7．1外勤人员 序 外勤人员考评项目 权重 技术工程师 售后人员 1 服务投诉处理满意度 10% — 2 用户（业务）投诉率 12% 13% 3 售后服务满意度 12% 8% 4 反复维修率 15% 10% 5 工作量占比 8% 12% 6 配件管理情况(帐物卡一致性) 5% 10% 7 配件回款情况 8% 12% 8 欠款回款率 5% 10% 9 质量反馈及处理 7% 5% 10 制度实施情况 8% 5% 11 费用率 10% 10% 12 报表立即率 — 5% 8．绩效考评结果利用： 8．1 十二个月内用户投诉率超出8%或服务满意度2次未达标区域或办事处，不参与年度绩效考评。 8．2 十二个月内连续2次排名后2名，连续2次累计3次排名最终，售后人员：工作态度好技能差者，回制造厂再锻炼，工作态度差者，淘汰。 8．3 十二个月内连续2次排名前2名；技术等级或职务上调一级，作为关键培训对象。 8．4三次记大过者，给淘汰。 8．5奖惩方法在最终一次表彰或批评发生时间次月开始实施。 8．6坏帐率：超标则按超出部分60%扣除区域年度绩效。 8．7费用超出预算控制，如无特殊原因，超预算部分不予发放。 8．8据绩效考评结果，根据企业《绩效考评实施措施》进行项目评优。 9．考评指标衡量标准及评分标准： 9．1服务满意度、客诉率、客诉处理满意率、回款率、坏帐率、费用达成等指标，以部门分解下达计划指标100%作为衡量标准； 9．2科室或岗位目标达成以岗位设定计划指标为衡量标准； 9．3评分标准：有计划衡量指标项目，按实际完成情况和衡量指标作比较核实，比值为得分，达成率超额完成封顶值为110%，控制性数据最高值为100%。其它项目按相关评分标准，给评分。 9．4具体考评计算措施及衡量标准见岗位绩效考评评分表。 10．激励方案：前提基础，事业部经营目标完成前提下，可享受事业部超额利润分配。 10．1奖励条件： 年度反复维修率N次（占比30%） 用户投诉率X （占比40%） 用户满意度P （比30%） 次数 得分 投诉率 得分 满意度 得分 N≥12 30 X≥12% 0 P≤50% 0 N≥10