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副厂长工作标准 工作标准 定额 分数 考核条件 增 分 减 数 中层以上干部通用工作标 20 执行中层以上干部通用 准 工作标准 1、在厂长的直接领导下， 10 出现下旬情况之一 -5 负责全厂生产，保证全厂生产 没有均衡的全面的完成 的正常进行均衡地、全面地完 生产计划，视具体情况在具体 成生产任务。 问题上有产品质量的现象出 现 没处理好生产与安全的 关系，抓生产的同时安全工作 抓的不够出现安全事故，视具 体情节 2、建立全厂的生产指挥系 6 生产指挥系统不健全 -1 统 管理制度和责任制不健 -2 （1）建立三级（厂、车间、） 全 -2 生产指挥系统  工作标准 定额 考核条件 增减 分数 分数 (2)建立健全确保生产有 出现下旬情况之一 秩序正常进行的管理制度和责 因计划不周，生产中出现 任制 障碍 (3)实行生产上的集中统 对生产中出现障碍的预 一指挥及时组织有关科室、车 兆,没采取有效措施，对随时 间、排除生产中出现的各种障 出现的障碍排除或解决的不 碍，加强薄弱环节 力 3、领导与组织编制年、季、 6 出现卜卜列情况之一时 -1?2 月度生产计划及车间作业计划 编制近几年来生产计划 和外配件衔接计划。 内容不全 编制的计划不切实际过 严或过宽 4、经常检杳牛产作业计划 5 未能如期召开生产调试 -1?2 的完成情况 会 -1 (1)定期组织召开生产高 没建立车间生产调试制 -1 度会，应做到“会必有决，决 度，每发现一个车间生产调度  工作标准 定额 分数 考核条件 增 分 减 数 必有行，行必有果” 工作失灵不及时或处理不力 (2)建立健全车间级的生 而影响车间生产 产咼度，车间级生产调度工作 出现卜列情况之一 由车间主任或车间副主任主持 (1)各级调度出现漏洞 进仃生产科进仃业务指导 或“顶牛”现象，未及时处理 (3)进一步明确各级车间 (2)支持生产调度人员 方式任务和工作重点，加强对 工作不够，使生产调度工作造 生产前准备工作的检查，以便 成一定困难 提高调度工作的预见性。 5、劳动管理 6 -3 没有责成或有关部门编 (1)组织编制年、季、月 制劳动计划，工资计划编制的 -1 的劳动计划和其他有关计划并 不切实际 -2 认真组织实施 没有制定劳动生产的措 (2)组织力量分析研究提 施 -2 高劳动生产率的措施办法 不注意劳动管理制度的 -2 (3)搞好劳动管理，及时 修订和制订，使劳动纪律松 驰，正常生产与工作秩序没有  定额 分数 增减 工作标准 考核条件 分数 组织有关部门制订或修订劳动 建立起来 管理制度，做到赏罚分明 劳动疋额达不到先进合 (4)加强对劳动定额的管 理的程度 理，使劳动定额具有先进性、 各车间设备、工程、岗位 现实性和合理性 没有按定员执行 (5)组织有关部门修订并 审查各车间、设备、工程、岗 位的定员，达到冈位有定员， 产品有定额。 6搞好产品质量 5 只强调生产任务，忽视产 -1?4 (1)在指挥和领导全厂生 品质量 -1 产过程中，树立质量第一的思 部署生产计划时，没有部 -1 想 署确保产品质量的措施 (2)向全厂各单位部署生 检查和总结任务完成情 产计划时部署保证生产质量的 况时，忽视产品质量情况 计划  工作标准 定额 分数 考核条件 增 分 减 数 (3)在检查总结生产任务 完成情况时，要着重检查生产 质量情况 (4)在生产中发现产品质 量关键冋题，要责成有关部门 组织强有力的技术力量，分析 产生的原因，采取切实可靠的 措施加以解决，以便确保产品 质量 (5)支持专职检验贝，认 真搞好检验，把好产品质量关 7、加强经济核算工作 4 米取各种行之有效的措 + 1?5 (1)充分利用生产能力挖 施，降低了成本视其贡献大小 -2 掘生产潜力 只抓生产任务，抓产品和 (2)节约和合理使用各种 产值而不注意抓经济核算，缺 能源 泛经营思想视情节  定额 分数 增减 工作标准 考核条件 分数 (3)采取各种措施，不断 降低各种原料、材料、能源的 消耗，以不断降低成本 (4)领导和组织在材料原 制产品的储备定额和资金定 额。 8、正确行使其职权 3 在职权范围内，不搞不正 -1?3 (1)为保证生产经营计 之风，违犯有关政策、法令或 -1 戈9,有权下达有关生产方面的 厂规厂纪，视情节 -1 指令，调整与支配各车间的一 对由生产副厂长决定的 切生产能力 事情迟迟未决而影响生产任 (2)有权责成各科室、车 务的完成 间以及各辅助部门完成与生产 对重大事故，陉不组织调 有关的任务 查，又没提出处理意见 (3)对重大生产责任事故 有权会同有关领导和部门查清  定额 分数 增减 工作标准 考核条件 分数 原因，追究责任提出处理意见 9、解决重大技术关键与溥 4 对生产中发生的