巨鄄路某河大桥施工组织设计.docVIP

PAGE （一）施工组织设计的文字说明 1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1设备、人员动员周期 一旦业主宣布我方中标，我公司将把该工程列为重点工程和难点工程，立即组建“xx路xx新河大桥桥梁工程工程项目经理部”，迅速做好所有参战员工的动员和机械设备的集结准备。在接到中标通知书后2天内项目经理部人员、各施工队主要人员进入施工现场；5天内部分参建职工、部分机械设备进入施工现场；7天内，先期施工所需的主要机械、物资、人员全部进入施工现场，具备正式开工施工能力。其它周转料、材料构件、设备、人员（如整体钢模、钢箱梁）等按照工期安排提前一个月进场。 1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 拟投入本工程的施工队伍，由多次参加公路建设的施工队伍组成，队伍现已整休待命。一旦中标，人员乘汽车到抵达施工现场，机械设备全部由汽车直接运至工地。 本标段工程所用碎石、片石主要来源于当地石料厂，中粗砂主要来源于当地河砂，水泥、钢材等材料均采用汽车运到施工现场。 2.主要工程项目的施工方案、施工方法 2.1工程概况 2.1.1总体概况 xx路xx新河大桥位于xx新河上，设计荷载：公路-Ⅰ级，桥面宽度为0.5米防撞护栏+15.50米车道+0.5米防撞护栏，全宽16.50米。 该桥按14孔20米预应力钢筋砼空心板桥设计，桥梁全长286.04米，中心桩号K17+975.5，单幅桥面。 下部结构采用单排四柱式桥墩和桥台，钻孔灌注桩基础。 桥面铺装沥青砼厚6cm+高分子聚合物防水层+10cm混凝土。 伸缩缝采用毛勒伸缩装置,不设伸缩缝的板端采用桥面连续结构,单条伸缩缝长同桥面宽。 2.1.2地形、地貌 xx路xx新河大桥处地形起伏不大，地貌单元为冲击平原。该河道通航。 2.1.3交通、水、电 本桥在旧桥附近建设，交通便利。工程施工可取地下水。道路沿线遍布高压、低压电网，可输入作为动力。但需配备备用电源。 2.1.4建筑材料及供应情况 所经地区筑路材料资源较丰富、材质合格。公路、航道运输条件方便，能满足工程施工需要。 2.1.5通讯及其它 当地通讯发达，可直接用电话或手机作为通讯联络。 沿线乡镇都有医院，可提供医疗服务。 2.2总体施工部署 2.2.1组织机构设置及职能 2.2.1.1组织机构设置 鉴于本工程的以上特点和重要性，投标人将调动投标人各种人力资源，组成具有团结务实、精干、高效的项目部，具体负责现场施工管理。机械设备、材料等随时准备投入本项工程建设。各职能部门也将对施工全过程进行同步跟踪及监控，使整个施工规范有序进行。 投标人将成立项目领导小组，由负责生产的副总经理任组长，其它组成人员为投标人总部总工、总会计师、其它职能部门领导。领导小组主要负责与本项目有关的经营活动、重要决策；对本工程所需人员、设备、机械等资源统一组织调配，为本工程顺利实施服务。本项目所需其它外购资源进场，确保工程顺利进行，统一组织投标人各专业部门针对本项目提出指导性意见，作出技术性决策，及时协调解决施工现场出现的问题。项目经理部设立五个部门形成管理机构，下设4个专业作业队组成生产网络。 详见“投标书附录（一）拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。 2.2.1.2机构职责 项目经理：项目经理作为投标人在该项目上的全权代表，负责施工管理中关键问题的决策，执行投标人质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策。对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成合同的全部内容。 项目副经理：调配各种施工资源，指挥现场施工，制定和实施施工计划，组织现场文明施工和安全生产。 项目总工：全面负责施工技术及技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，对工程质量负主要责任。 监控管理部：负责编制创优规划和保证措施，组织工程质量检查、验收，宣传教育、落实安全措施，并对现场的安全质量隐患及时纠正。 工程技术部：负责编制施工计划和施工组织安排、办理技术交底和施工测量工作，制定新技术、新工艺的方案并整理积累相关资料，以编制竣工文件。 计划财务部：负责施工图预算及竣工决算，进行工程变更的成本控制，按期核发工资、奖金并负责统计工作。 物资设备部：负责编制各类材料需用量计划；登记进、发料验收台帐，提供材料消耗及周转材料租赁的验收记录；控制材料采购成本。负责编制各类机械台班使用计划；指导安装和维修各类设备，提高机械完好利用率。 后勤行政部：负责环保、文明工地建设，加强职能培训、组织劳动竞赛、保障后勤等工作。 2.2.2施工队伍安排及任务划分 本着队伍专业化、任务均衡化、工序连续衔接合理且便于指挥管理的原则部署施工队伍。根据本标段的工程特点及工程量分布情况，全段共设4个作业队。 其中：桩基作业队负责整个标段