春秋国旅绩效考核制度(修改版).pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 山西春秋国旅员工考核制度 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的： （一）在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高 度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 （二）通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点， 追求工作成果，实现公司目标。 （三）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。 （四）通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业 绩为导向的绩效文化。 （五）为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供 参考依据。 四、考核原则： （一）基本原则：客观、公正、公开、公平。 （二）以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达 成，即“人与标准比” 。 （三）要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。 （四）主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，