6S考核计划和评分标准[参考].docxVIP

标 准 规 范 standard 3月6S查看活动方案 一、活动阐明： 为更好促进公司6S改进及养成杰出的习气，6S委员会组织查看各单位对各项6S要求的遵从履行情况；以利有用展开委员会的各项活动，使公司的相貌及日常运作得到一个良性的进步，进步产质量量及交期，营建团队精神，宏扬企业文化。 二、查看规模： 2-1、厂务部别离为六个单位：行政作业区、涂装出产区、注塑出产区、染色出产区、仓储保管区、模具修理区、品管责任区、公共卫生包干区。 三、奖惩条例： ? 根据查看的情况，评出总分前二名（被扣分数最少）的单位和评出总分末二名（被扣总分最多）的单位，详细奖惩标准及条件如下： 3-1、对前二名单位的给予奖赏，末二名单位的给予处分，而且取得第一名扣分底线未超越25分；倒数第一名扣分底线高于70分。 3-2、每次赏罚金额为： 名次 一线职工 组长及其它办理员 副课长级以上 补白：1、副课级以上人员任职未满15天不扣款 倒数第一名 职工每人扣罚10元 每人各扣罚50元 每人各扣罚100元 倒数第二名 职工每人扣罚5元 每人各扣罚30元 每人各扣罚50元 3-3、部分或单位接连三次倒数第一名，副理级以上直接主管各扣款200元。 3-4、当月被评为优胜单位第一名的，公司颁发“流动红旗 ”，公司给予单位副课长级以上主管奖赏200元，职工10元。 3-5、当月被评为优胜单位第二名的，公司给予单位职工奖赏5元，公司给予单位副课长级以上主管奖赏100元。 3-6、6S活动期间对委员会下发的方案与要求，如不如期整改或组织施行的，对单位主管给予单项处分，一项处分50元。 3-7、6S查核对奖赏和处分的单位开出《奖惩单》后，经6S委员会主任和总经理同意后交行政部，由行政部在工资中予以实现。 四、参加人员 担任人 查看面 查看人员责任 游美玲、何勇 现局面、作业室 厂内全员履行各项“6S”活动要求担任“6S”推广委员会组织稽察评比，文明职工的审阅现场与作业室：标识、区域规划、职工素质、部分宣扬方面；安全：安全、消防方面；设备：设备办理、运用、保养方面 翁昌士、郭春松 设备面 杨前富、林勇 安全面（含环境面） 五、活动内容及时刻表： 日期 时刻 活动项目／内容 活动地址 参加人员 补白 3月08日 08：25～08：30 查看活动阐明 三楼会议室 08：30～11：40 验证上回问题点改进作用、查看标准 3月09日 08：30～11：40 验证上回问题点改进作用、查看标准 13：40～16：40 验证上回问题点改进作用、查看标准 3月10日 08：30～11：40 验证上回问题点改进作用、查看标准 13：40～16：40 验证上回问题点改进作用、查看标准 3月11日 08：30～11：40 验证上回问题点改进作用、查看标准 14：00～14：30 查看成果反省（活动未次会议） 三楼会议室 6S委员会成与查看人员 注：1、评比集合时刻上午8：25 下午13：55 地址：作业室三楼2、每个单位查看完成果现场阐明问题点及改进方向。 六、预备作业： 6-1、资料预备：6S委员会秘书处担任，并交各查看人员作查看根据。 6-2、相机预备：由游美玲担任，借用1台。 6-3、请评核人员在评核前先预览评核标准，并的确了解。评核过程中在查看表中明晰、详细、量化的补白出车间存在问题点之事实现象。发现优异的改进事例及相对缺少的数码相机可提供摄影。 6-4、请评核人职规整、标准填写得分数字，及时计算出各区域之本项得分栏及总得分栏，以利秘书处汇整。 6S活动查看表（设备面） 被检部分： 查看组： 查看时刻：200 年 月 日 序号 查看内容 查看标准 实际情况 扣分值 补白 01 收拾现场有不运用的设备 1、毛病设备无明晰标明、不能运用的没有会集在一同，每处各扣3分 02 设备东西仪器过滤设备 1、未及时清洗或替换的扣2分 2、均为可用东西，但缺少保养扣1分 3、东西选用目视办理（东西柜的东西无定位扣1分，杂乱无序扣1分，脏、有尘埃扣1分。） 03 作业场所的设备、仪器 1、设备、仪器破损不胜，未及时修正及报修，每台各扣2分； 2、设备、仪器，未定位及不规整，扣1分。 3、设备周边放置不必要的物品或杂物，扣1分。 4、机台设备没有安全防护设备或没有安全警示标识的各扣1分。 5、设备标识掉落或设备标识无法明晰地分辩，扣1分。 6、设备电线破损老化，扣1分。 7、设备或仪器呈现渗油、漏水、漏气，各扣1分。 04 设备定时保养和校对 1、保养点检表破损，扣1分； 2、保养点检表没有填写记载，扣1分。 3、设备保养点检表填写不完整，扣1分； 4、没有办理责任人及清洁保护未完成的，扣1分。 5、精度有误差，无校对扣1分。 05 东西箱 1、没有东西清单扣1分； 2、放置零乱及与个人