养殖厂6s管理手册.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 养殖厂 6S 管理手册 点滴做起，追求完善 6S 基础知识 6S 是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目 了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和 服务的品质。 6S 即是： ①整理（ Seifi ）； ②整顿（ Seiton ）； ③清扫（ Seiso ）； ④清洁（ Seiketsu ）； ⑤素养（ Shitsuke ）； ⑥安全（ Safety ）； 1．整理就是： ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的是： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2 ．整顿就是： 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的是： ●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品； 3 ．清扫就是： ◇将工作场所清的干干净净； ◇保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的是： ●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； ●稳定品质； ●减少工业伤害； 4 ．清洁就是： ◇将上面的 3S 实施的做法和成果， 长期保持下去。 通过检查评比， 奖罚督 促，最终做到制度化、规范化。 目的是： ●维持上面 3S 的成果 5 ．素养就是： ◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从 而提高全员文明水准，提高行动的品质。 目的： ●培养出具有好习惯、遵守规则的员工； ●提高员工文明礼貌水准； 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ●营造团体精神； 6 ．安全就是： ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何 环境场所人不受伤害。 目的： ●树立生命、安全高于一切的经营思想； ●培养企业要为社会负责的崇高境界； ●把安全工作真正落到实处； ★推行 6S 管理的意义： ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评 价； ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作； ●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉， 找起东西来很方便， 节约时间； ●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒； ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； ●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位； 最终意义：提升人的品质，提升企业品位 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 养殖厂 6S 管理制度 1 目的 为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企 业管理绩效，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于养殖厂下属各种禽场、种猪场的规范化管理。 3 养殖厂 6S 领导小组 为推进 6S 管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖厂成立 6S 领导小组。并 由 6S 领导小组定期实施检查评比。 姓名职务 组长：养殖厂总经理 副组长：养殖厂副总经理、内务部规范化管理专员 成员：养殖厂总经理助理 养殖厂职员 养殖厂职员 46S 领导小组的职责权限 4 ．1 组织 6S 管理的相关培训，指各养殖场统一行动； 4 ．2 制定 6S 管理工作的制度、计划、检查方法； 4