房地产集团研发技术中心审图管理流程.pdfVIP

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房地产集团研发技术中心审图管理流程 1 流程图 图纸审核操作流程 下属公司设计部(或 三大项目中心设计管 下属公司成本核算 总公司成本管理 研发技术中心审图部 商业公司设计部) 理部 部 中心 开始 1 2 各阶段图纸 图纸审核 的提报 3 回 审核(复 复 核)意见内 未 部提交 通 过 但 4 4 7 能 审核(复核) 审核(复核) 审核意见落 解 意见外部对接 意见外部对接 实中的配合 决 5 6 审核(复核) 审核意见回复 意见回复 复核及确认 回复 不能 解决 8 8 8 8 8 联合会审 联合会审 联合会审 联合会审 联合会审 9 9 图纸修改 图纸修改 回复通过 督促 督促 10 最终回复及 新图纸反馈 13 11 12 优化工程 量的确认 优化成果 收图,存档 及优化金 的提交 额的统计

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