房地产集团联动投资新项目获取工作标准.pdfVIP

房地产集团联动投资新项目获取工作标准 1. 目的 为实现集团的战略目标，进一步加强明确控股集团、新项 目发展中心、房地产集团获取新项目发展职能， 规范对新项目 的研究、论证及评审，明确相关工作流程和责任，提高决策效 率，提升联动投资新项目获取质量，特制定本工作标准。 2. 范围 适用于控股集团和各产业集团。 3. 定义 本工作制度中， 除非文意另有所指， 下列简称具有如下特定 意义： 3.1 集团：指控股集团有限公司； 3.2 投委会：集团联动投资项目投资决策委员会 3.3 新项目发展中心：指房地产集团新项目发展中心； 3.4 新项目市场开发部： 指房产集团下属的新项目市场开发部， 分 别有市场一部、二部、三部； 3.5 新项目市场调研部： 指新项目发展中心下属市场调研部， 可行 性研究报告包括公司内部的独立调研分析和对第三方市调公 司的结论分析。 3.6 新项目规划设计部：指新项目发展中心下属规划设计部。 3.7 初评报告： 指为控股集团立项联动投资项目获取， 新项目发展 中心组织向投委会新项目信息汇报会， 所要求市场开发部提交 的联动投资新项目初步可行性研究报告（模板见附件 2）； 3.8 可研报告： 指为集团授权联动投资合作模式和获取方案， 根据 新项目信息汇报会上投委会的决策， 由专业市调公司提交的联 动投资新项目详细可行性研究报告； 3.10 新项目：指符合“百城战略”和“十大基地”标准的、全国六 大经济圈优先布局的或者董事长指定优先布局区域内的 “十大 联动项目”或常规投资项目； 3.11 土地确权：指联动投资项目签约落地后取得的第一块国有土地 使用权证。 4. 原则 4.1 凡市场部拟获取的新项目，均须按本工作制度要求，根据《关 于进一步规范新项目市场调研的相关制度》 （见附件 1）进行 新项目市场调研，提交有关项目有效信息、初评报告，并经新 项目发展中心和投委会初步审核通过后， 方可进一步执行联动 投资项目信息考察及获取。 4.2 凡经新项目发展中心和投委会审定的联动投资新项目初步可 研报告，均须明确项目合作模式、合作内容、项目位置、土地 位置和区域、土地交易情况、房地产市场情况、周边配套、综 合评价及建议等涉及未来开发运营的工作环节， 填写好市场部 项目信息汇报资料表（模板模板见附件 3 ）。新项目发展中心 和投委会的获取决策即是对上述综合能力下的联动投资新项 目获取的认可，也是对项目未来开发执行的计划跟踪评价依据 和考核指标的重要依据。 4.3 联动投资新项目获取之研究论证和管理遵循以下原则： 4.3.1 市场导向原则 : 要求对联动投资新项目价值的评判，应基于符 合百城战略指导标准，从项目区域位置、当地土地市场价格、 面积、竞争者、流拍等交易情况（从市场部人员初勘期上溯至 三年内），近三年的土地交易量以及房地产市场类似存量产品