房地产集团社会招聘管理制度.pdfVIP

房地产集团社会招聘管理制度 1 总则 1.1 目的 （1 ）招聘工作应始终围绕公司的战略目标、年度经营计划、人力资源战略展开，为企 业发展扩张、提升经营管理、优化人才结构、提升人力资源素质等提供有力的人力资源保 障与支持； （2 ）招聘工作应优先为内部员工提供机会， 特别是中层管理类以上级别岗位应以内部 招聘为主，以增强内部员工归属感和稳定性； （3 ）招聘工作在外部招聘过程中应积极宣传推广公司、项目及相关政策， 努力保持对 外宣传的统一性、严谨性、客观性，维护并提升企业品牌形象； （4 ）招聘工作应始终坚持“德才兼备、以德为先”的原则，不断提升公司整体人力资 源综合水平。 1.2 责任主体 社会招聘：详见《人事审批权限一览表》 1.3 招聘原则 （1 ）计划招聘原则： 人力资源补给要有计划性，用人单位人员补充必须根据阶段性工 作需要提前申报，专职招聘人员根据审批后的招聘需求拟定招聘计划并开展招聘工作。新 设置职位的人员补给应同时提供编制审批文件及职位说明书。 《招聘需求申报表》及《职位 说明书》见附件。 （2 ）内部优先原则：当出现人员补充需要时，用人单位应首先考虑从内部人才库、历 届大学生中优先选拔，通过调动、晋升及“赛马会”等竞聘上岗机制予以任用，其次再考 虑外部招聘。 （3 ）“三公”原则：即公平、公正、公开原则，专职招聘人员应坚持职业道德，招聘 过程中始终以岗位任职资格标准为依据择优录用，杜绝私自安排不称职人员。 （4 ）谨慎承诺原则： 专职招聘人员在招聘过程中应自觉维护公司形象，始终保持严谨 的态度，向应聘者客观介绍公司、项目、职位、薪酬福利政策等相关内容，不得捏造、浮 夸，随意许诺。 （5 ）分层分级原则：招聘工作应遵循相关招聘制度、流程及招聘面试权限等，按职责 权限招聘，并对招聘结果负责，责任追究。 （6 ）全面测试原则： 人力资源部门要对面试者进行能力测试、 道德测试和忠诚度测试。 （7 ）发展潜力原则： 发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看其综合素质与现时 1 职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可持续发展、可开发的潜力。 2 社会招聘流程 2.1 流程图 招聘管理流程图 总公司人力 总公司 城市 / 项目公 城市 / 项目公司 城市 / 项目公司 总公司经理层 资源中心 相关中心 / 部门 司经理层 人力资源部 相关部门 开始 1 划 人力资源规 计 划管理流程 求 2 4 3 2.1 需 城市 / 项目 根据公司年度工 员 每月月末提出 作计划进行审 每月月末提出 人 岗位增编申 人员招聘需求 公司总经 核，并编制招聘