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特级建筑企业经营管理奖罚准则 一、业务信息管理奖罚准则（文件编号： JZJT –ZZ-01 ） 序号 奖罚要点 奖罚金额 奖罚权行使人 备注 罚分公司经理、经营科 1 分公司业务衔接不上 长 2000 元/ 每人 / 每次； 总公司经理层 相应扣 0.5 分。 罚分公司经理 5000 元/ 因素包括短 分公司因素导致应该能 每次、经营科长 3000 元 2 总公司经理层 期行为、思 够承接而不能主动承揽 / 每次，相应扣分公司经 想保守等 理、经营科长各 1 分。 总公司常务副总、总经 理发现分公司因素导致 罚 总 经 理 、 常 务 副 总 3 应该能够承接而不能主 5000 元/ 每人/ 每次；相 董事长 动承揽的类似行为不及 应扣 1 分 时制止并进行处罚 分公司未做好业务跟踪 每 条 信 息 罚 分 公 司 经 信息台帐，未及时进行 4 理、经营科长 100 元/ 人 ， 市场经营管理部 决策并派出信息员对信 各扣 0.5 分。 息进行跟踪 经营科长未及时对当地 市场进行分析，并上报 罚分公司经营科长 100 5 市场经营管理部 经营管理部《市场分析 元 ，扣 0.5 分。 报告》 利用公司名义帮助别人 罚没上年度和本年度工 承接工程业务，或利用 资，如果是业务主管和 职务之便在公司之外私 信息员，还要赔偿不低 市场经营管理部 6 自经营与公司性质相同 于 20 万元的信息费、企 经理、法务部经 的业务，均属违反《中 业无形资产费和日常业 理 华人民共和国公司法》 务费，公司有权解除其 第五十八至六十三条的 劳动合同并按照公司法 序号 奖罚要点 奖罚金额 奖罚权行使人 备注 规定 第五十八至六十三条的 规定追究其相应责任； 相应扣 12 分并拉闸培训 或者开除。 亏损部分的 10%有分公 所承接项目因业务合同