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工程招投标管理流程
1、流程目的
确保集团工程项目投标快速高效开展， 减少投标工作中的人为失误， 提高工程中标率。
2、适用范围
适用于集团工程项目投标过程中的招标文件研究、 投标文件编制与评审以及开标与总
结等。
3、流程图
工程招投标管理流程
分公司 市场经营 总公司总工 总公司
分公司经营科长 投标小组
技术质检科长 管理部经理 （技术副总） 经理层
开始
5
业务信息的评
审与考察流程 针对重大工程业务 放弃业务
文件的评审总公司
1 必须采取电话形式
进行评审
领取招标文件 N
4
2
究 组织分公司招 签署 签署
研 标文件评审会 评审意见 评审意见
件 3
文 与建设单位沟
标 通苛刻条款 Y
招
重特大项目
一般项目 5 （2 ）
5 （1） 组织成立投标 针对重大工程标书
组织成立投标 小组 的评审总公司必须
小组 6 采取电话方式进行
一般项目 确定投标策略召 重特大项目 评审
开投标交底会
7 （1） 7 （1） 7 （2） 7 （2 ）
组织商务 组织技术 组织商务 组织技术
标书编制 标书编制 标书编制 标书编制
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